Tarea De Admon Grupo

2. Considerando las teorías de Taylor, Fayol y weber, analice con grupo de trabajo aquellas que. Actualmente pueden ejercer mayor influencia en el trabajo de los subordinados y en grado demotivación que se demuestre.


1. División del trabajo: en McDonald’s se especializan las personas para obtener mayor desempeño y eficiencia en su oficio.
2. Autoridad: en McDonald’s los gerentes utilizan suautoridad con inteligencia sin perder lo moral.
3. Disciplina: en esta empresa sancionan con justicia las infracciones para hacer respetar las reglas de la empresa.
4. Unidad de dirección: en estaempresa cada gerente se dispone para hacer cumplir las tareas correspondientes a un solo mando.
5. Unidad de mando: en McDonald’s cada empleado recibe instrucciones de un solo superior.
6.Subordinación de intereses individual al bien común: el bien común, y que se nota con solo ingresar a esta empresa, es el trabajo en equipo.
7. Remuneración: en McDonald’s de acuerdo a cada trabajo, se cumplencon pagos justos. Ejemplo: de la empresa McDonald’s principios administrativos.
8. Centralización: en McDonald’s se centralizan la responsabilidad a cada empleado y el gerente supervisa.
9.Jerarquía: en este se ordenan las líneas de autoridad desde gerente hasta empleados.
10. Orden: en esta los materiales deben estar en el lugar indicado, como cada empleado ocupa su lugar asignado.
11.Equidad: en McDonald’s aunque varíen los cargos, todos los empleados son tratados con humildad.
12. Estabilidad del personal: en esta empresa se hace un buen entrenamiento para buscar la motivación delpersonal y que este se quede más tiempo en la empresa.

13. Iniciativa: en McDonald’s se acepta sugerencias por igual para generar entusiasmo, de esta manera, en el grupo de trabajo.


14. Espíritu degrupo: McDonald’s se hablan las inquietudes de cada empleado en forma informal para que se dé sin inconvenientes el trabajo en equipo, principios administrativos.






















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