Tarea de ingles

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
ESCUELA DE POST GRADO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD DE POST GRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
PLAN DE TESIS
TITULO:
INFLUENCIA DE LA IMPLANTACION DEL SISTEMA DE
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE COSTOS ABC EN LA RENTABILIDAD
DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS CONSULTORAS Y CONSTRUCTORAS
DE HUANCAYO
PRESENTADO POR:
BACH. RUBEN DARIO TINOCOGARCIA
PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE:
MAGISTER EN ADMINISTRACION EN LA MENCION DE GESTION DE
PROYECTOS.
HUANCAYO – PERU
2008
INFLUENCIA DE LA IMPLANTACION DEL SISTEMA DE PLANEAMIENTO Y
CONTROL DE COSTOS ABC EN LA RENTABILIDAD DE LAS PEQUEÑAS
EMPRESAS CONSULTORAS Y CONSTRUCTORAS DE HUANCAYO
1.- TITULO DEL PROYECTO: INFLUENCIA DE LA IMPLANTACION DEL SISTEMA
DE PLANEAMIENTO YCONTROL DE COSTOS ABC EN LA RENTABILIDAD DE LAS PEQUEÑAS EMPRESAS CONSULTORAS Y CONSTRUCTORAS DE HUANCAYO
2.- PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO:
2.1.- FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA
Las pequeñas empresas consultoras y constructoras suelen evaluarse respecto de su competencia. Usualmente se asume que la competencia son las otras empresas del rubro con presencia en el medio. En principio, esto es ciertoaunque sólo parcialmente. El esfuerzo debe centrarse, entonces, en la búsqueda de sistemas que brinden mejores estándares de productividad mediante un manejo más profesional de sus actividades.
A lo largo del tiempo y considerando los años 80 como línea de base, se ha podido apreciar que las empresas del rubro eran mas rentables en razón de que las condiciones del mercado eran diferentes y semanejaban los contactos, el cambio del dólar y diferentes condiciones favorables. Esto generó un severo deterioro en el nivel competitivo real de las empresas al enfrentarse a condiciones de mercado abiertas.
En los años 90 se perfila otro esquema de competencia que continúa hasta inicios del presente siglo dejando de lado a las Empresas que no pudieron ajustarse a las nuevas condiciones delmercado, alentando el nacimiento de otras y direccionando hacia la búsqueda de mayor eficiencia con diferentes niveles de profundización a las empresas que se ajustaron a las nuevas condiciones del mercado.
Paralelamente a la evolución de las condiciones del mercado, en los años 80, los criterios de dirección y gerencia, estaban basados en la experiencia y la pericia del accionar que tenía a laintuición como herramienta fundamental de toma de decisiones; sin embargo el perfeccionamiento de los sistemas de gerencia y gestión de proyectos, que han avanzado substancialmente, brindan hoy en día herramientas poderosas que permiten lograr resultados susceptibles de cuantificación.
La dificultad de la corporativización en las condiciones de la economía emergente actual, da lugar a la formación depequeñas empresas que buscan su crecimiento al compás del crecimiento económico del país, sin embargo su sistema aún se basa en la intuición como herramienta principal de gestión, dejando de lado las nuevas tendencias de la gerencia actual y la gestión de proyectos, lo que disminuye ostensiblemente su productividad y competitividad, por ende su rentabilidad.
2.2.- FORMULACION DEL PROBLEMA:
¿Dequé manera influye la implantación del sistema de planeamiento y control de costos ABC en la rentabilidad de las pequeñas empresas consultoras y constructoras de Huancayo?
¿Son adecuados los sistemas de planeamiento y control de costos utilizados actualmente en la rentabilidad de las pequeñas empresas consultoras y constructoras de Huancayo?
¿Cuáles son los factores que influyen en larentabilidad de las pequeñas
Empresas Consultoras y Constructoras?
2.3.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
2.3.1 OBJETIVO GENERAL:
Determinar la Influencia de la Implantación del sistema de planeamiento y control de costos ABC en las pequeñas empresas consultoras y constructoras de Huancayo.
2.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Describir los sistemas de planeamiento y control de costos en la empresa...