TAREA EL SUPER MUEBLE DE OFICINA

UNIVERSIDAD GALILEO
PROCEF-PETEN


ESTUDIANTE: Levin Rogelio Ramos Dávila
CARNE: 14009288
CURSO: ADMON DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Privadas
TUTOR: Luis Baños
DIA Y HORA DEL CURSO. Sábado de 11:30:00 am a 12:30 pm



NOMBRE DE LA TAREA
CASO DE ESTUDIO EL SUPER MUEBLE DE OFICINA




LUGAR, Santa Elena, Peten
FECHA, 27-02-2016CASO DE ESTUDIO
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, fue fundada en el año de 1997, momento en el que abrió sus puertas al público, con el objetivo principal de conseguir participación en el mercado de muebles de Oficina, segmento que está teniendo un gran crecimiento comercial.
Su infraestructura responde adecuadamente a la necesidad de mantener los costos a nivel óptimo, al iniciode sus operaciones contaba con 6 personas, sin embargo derivado de su expansión ha tenido un crecimiento en su estructura organizacional de forma desordenada la cual ha respondido al que hacer de su día a día, esta se presenta a continuación:
Un Director, un asesor externo comercial, un Departamento de Administración que se compone de un Departamento de Contabilidad y de la sección depersonal, un Departamento de Producción que se compone de un Departamento de Ventas y una Sección de Distribución, una Sección de Logística, y un Departamento de Recursos Humanos.
Usted es contratado como Dirigir la Fábrica, y una de sus prioridades será organizarla de forma adecuada, por lo que se le solicita lo siguiente: (3 Pts.)
 Analice los Departamentos de la estructura actual y elabore unanueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar. (Pirámide organizacional) (2 pts.)
 Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama, así como el tipo de organigrama que propone, y que logra con la reestructuración realizada. (1 Pto.)
Considerando que ya estructuro La fábrica de muebles ElSúper Mueble de Oficina, y que actualmente vivimos en una sociedad de información, basada en tecnologías que hacen posible la disponibilidad de grandes volúmenes de información, y derivado de su expansión podemos notar que cada día en la fábrica es necesario implementar Sistemas de Información que permitan agilizar los procesos de rutina, de manipulación de datos y toma de decisiones, es por elloque se solicita que tomando como base la Nueva Estructura Organizacional propuesta, realice lo siguiente: (2 Pts.)
 Para el Departamento de Recursos Humanos que tipos de sistemas de información, propone para que estos coadyuven a elevar la productividad de la fábrica de muebles. (1 Pto.).
 Elabore un análisis y una propuesta de los componentes de equipamiento, que usted propondría para laimplementación de sistemas de información en el Departamento de Recursos Humanos. (Hardware, software, redes, etc., puede esquematizar su propuesta) (1 Pto.).


Ineficiencia: Cuando los recursos de la organización no se optimizan y se refleja en los perdidos clientes, en el aumento de los costos y la reducción de los beneficios.

Problemas no resueltos: cuando existen problemas y prevalecen yesto evita el aumento de la productividad, esto indica que el sistema de comunicación no funciona y debe replantearse los métodos actuales.


Estructura organizacional deficiente: Cuando los subalternos de El Súper Mueble de Oficina no tienen claros los niveles jerárquicos y las líneas de mando, esto da como resultado un trabajo desordenado y fuera de control, se debe analizar el sistemaorganizacional e informar.

 Analice los Departamentos de la estructura actual y elabore una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar. (Pirámide organizacional) (2 pts.)
Un Director, un asesor externo comercial, un Departamento de Administración que se compone de un Departamento de Contabilidad y de la sección de personal, un Departamento de...