Tarea Empresa

Reclutamiento y Selección
Talento: Capacidad para desempeñar o ejercer una actividad, se puede considerar como un potencial lo que es en el sentido de que una persona dispone de una serie de características o aptitudes que pueden llegar a desarrollarse en función a diversas variables que se puedan encontrar en su desempeño y manifestación inteligencia emocional.
Perfil del candidato, saber,exigencia.

Perfil del puesto.

Objetivos del puesto, tareas a realizar.

Visión tradicional

Selección en términos de saber, experiencia.

Búsqueda de Candidatos.



Aceptado
Rechazado
Personalidad Aceptable

NO SI

En la visión tradicional (clásica)
Se define el puesto en función a losobjetivos a cumplir y tareas a realizar, esto determina al perfil del candidato en términos de saber (conocimientos y diplomas) y experiencia.
La búsqueda de los candidatos y los medios por los cuales serán elegidos se efectúa los mismos términos de saber y experiencia actuales y potenciales, los que pasan estos medios son evaluados en términos del ser (personalidad) teniendo especial en cuentaaquellos criterios de la personalidad con los objeticos y tareas a realizar.
El resultado llega a optimizar objetivos parciales, es decir puestos de trabajo individuales, pero no los objetivos globales. Se sabe muy bien que un equipo no es la simple suma de sus componentes y que el trabajo realizado en equipo puede llegar a ser muy superior a la suma de los trabajos individuales la diferenciaes la sinergia.
“Efectividad del Equipo -- Suma (trabajo individual) = sinergia”
En el mejor de los casos la selección tradicional descuida la sinergia, en el peor la perjudica. Por ejemplo: un jefe se quejaba que su departamento de 7 personas no alcanzaba los resultados esperados. Los estudios y pruebas que se efectuaron a causa de esto demostraban que una de las trabajadoras se aislaba de suscompañeros o entraba en conflicto con ellos. Sin embargo si se le entregaba un trabajo a realizar lo hacía muy meticulosamente y el resultado era casi perfecto.
Podemos decir que se lograba un óptimo local pero perjudicaba al optimo global porque sus interacciones con sus compañeras eran escasas o nulas, retenía información, carecía de cooperación, provocaba discordia en el ambiente los quefrenaba la motivación del grupo. En términos tradicionales, aprobaría una nueva selección de personal para este puesto porque
destacaba en términos de saber y experiencia. Pero el conjunto no forma equipo y el área pierde en ambos aspectos competitividad y satisfacción socio efectiva personal.

Medios y Elección

Selección en términos de pautas de personalidad y coherencia con el equipoexistente y deseado.

Búsqueda de candidatos

Perfil del candidato en función de pauta de personalidad para satisfacer los criterios.

Misiones y Funciones del Puesto
Equipo deseado, satisfacción de las carencias
Situación del Equipo: Coherencia Cohesión Carencias, Entorno


Se propone pensar en términos de globalidad y de resultados de equipos se pretende lograr óptimos globales y nolocales y por lo tanto implica tratar a cada trabajador como un generador de sinergia.
En primera instancia se trata de definir la empresa como un sistema global a optimizar y después analizar la situación en términos de roles e interacciones dentro del equipo.
Por ejemplo: creador, contratados, gestor, pragmático, etc.
Según Belbín el mejor equipo debiera comprender persona cuyas característicasson complementarias y en particular poseer las de:
- Generador de Ideas
- Controlador y gestor, para hacer las ideas realizables y gestionarlas.
- Ser una persona capaz de facilitar las relaciones personales armoniosas y la negociación personal.
Se trata entonces de analizar la coherencia del equipo, su cohesión, sus carencias internas y sus relaciones con el entorno, y después de esto...