Tarea Individual

Universidad para la cooperacion internacional
Entregable 12: Tarea Individual
Propuesta para la organización en que labora: Madurez y PMO


Peggyta M. Bruinhart
de enero 2015
Profesor Alberto Redondo Salas
Planeación y Análisis Estratégico de la Empresa


Contents
1. Introducción 3
1.1. Objetivo de la Investigación 3
2. Desarrollo 3
2.1. Herramientas para medir Madurez Organizacional 3
2.1.1.The Kerzner Project Management Maturity Model (The Kerzner Approach) 3
2.1.2. The Project Management Maturity Model (PMMM) 5
2.2. Herramientas para el manejo de Programas 8
2.2.1. 8
2.2.2. 8
2.3. Herramientas para el manejo de Portafolios 8
2.3.1. 8
2.3.2. 8
3. Conclusión 8
4. Recomendaciones 9
5. Bibliografía 9
6. Anexo 9







Este entregable es de realización individual y tiene como propósitoque aplique los conceptos teóricos de esta unidad y la anterior, y las discusiones en el foro en un caso real: el de la propia organización en la que trabaja, preferiblemente.
A partir de un diagnóstico razonado que fije el nivel de madurez en gestión de proyectos de su organización, de acuerdo con alguno de los modelos estudiados, y de la tipificación de la cantidad, complejidad y costo de losproyectos que desarrolla, el estudiante debe proponer el tipo de PMO (con sus correspondientes características), que considera idónea para esa organización y justificarlo. Se espera que también proponga los principales pasos que recomendaría a su gerente general que deben seguirse para implementar esa PMO y mejorar la madurez de la organización.
Use la rúbrica para elaboración de trabajosindividuales y grupales del curso. La introducción debe incluir un breve perfil de la empresa que estudiará. La parte del capítulo de desarrollo del trabajo no debe ser mayor de cuatro páginas, más una para conclusiones y recomendaciones.
En su Orden:
• Paso 1: Revise las características de la empresa: determine y luego justifique que tipo de organización es (matricial, fuerte, débil, proyectizada)
• Paso2: Realice un diagnóstico de su organización a nivel general en cuanto a su madurez en la gestión de proyectos. Puede utilizar cualquiera de los modelos vistos en el curso (no es necesario que haga entrevistas, considérese experto en la empresa y realice el diagnóstico y justificación a partir de su experiencia).
• Paso 3: Haga una lista de diez proyectos actuales (describa cada uno en dos líneas),que tiene la empresa en que labora;
• Paso 4: Agrupe los proyectos por programas y/o portafolios de acuerdo a sus características;
• Paso 5: Identifique como se da actualmente seguimiento a esos proyectos (quien, cómo, cuándo);
• Paso 6: Señale que tipo y características podría recomendar a la gerencia que debería tener una PMO en su empresa para gestionar esos proyectos y su nivel deindependencia y jerarquía.
• Paso 7: Proponga de cinco a ocho pasos que se deberían realizar en su organización para implementar esa PMO.
• Paso 8: Elabore conclusiones y recomendaciones.

Notas:
a. Si la empresa en que labora ya cuenta con una PMO, realice un análisis detallado de cada uno de los puntos anteriores.
b. Si considera que por el tipo de empresa en que labora no puede brindar cierta información,por ser considerada sensible, considere cambiar el nombre, la rama de actividad y la localización de la organización para proteger la identidad.




1. Introducción

La planeación estratégica permita que dentro de las fluctuaciones constantes de la economía global y los cambios tecnológicos, las empresas u organizaciones mantengan su competitividad, su rentabilidad y desarrollan iniciativas quepermitan que alcanzan sus objetivos a largo plazo. Todos los proyectos deben estar alineados a los objetivos, las estrategias y las operaciones de las empresas.
El modelo de madurez organizacional es un conjunto de los procesos organizados en niveles con los que debe contar una organización y permite determinar las capacidades de la gerencia las empresas para desarrollar sus proyectos con éxito....