Tarea VI - Gestión de la innovación para la mejora de la competitividad empresarial

1. ¿Considera que el Programa Marco para la Innovación y la Competitividad de la UE (CIP)
para el período 2007-2013 podrá impulsar el desarrollo de empresas innovadoras europeas?
Explique su respuesta.
Considero que en la situación actual, ayudar a la financiación de la innovación y la
competitividad es muy importante, por lo que pienso que el Programa Marco si puede impulsar el
desarrollode las empresas innovadoras europeas. Los cambios inminentes del entorno financiero,
hacen que las instituciones financieras se muestren más reacias a asumir riesgos, conducen a una
cultura de calificación crediticia y pueden dificultar la concesión de créditos a las pymes.
La UE mediante programas como éste, diseña un instrumento financiero que responde a las
necesidades de financiacióncambiantes de las pymes, adaptándose al nuevo entorno financiero,
evitando las distorsiones de mercado.
Dicho programa, complementa y da un impulso adicional a los planes financieros a escala
nacional y sirven para incentivar la inversión privada para la creación de nuevas empresas
innovadoras y para apoyar a las empresas con alto potencial de crecimiento en fase de expansión,
para compensar enparte la falta de capital propio. Asimismo, mejoran el acceso de las pymes
existentes a la concesión de créditos para actividades que apoyen su potencial de competitividad y
crecimiento.
De este modo, la financiación europea hace posible que las instituciones financieras nacionales
inviertan o presten a pequeñas empresas que, de otro modo, no podrían obtener la financiación que
necesitan por susriesgos potenciales o por la falta de activos de garantía.

2. ¿Cuál es la clasificación de la tecnología desde una perspectiva estratégica según Little?
Explique cada tipo de tecnología
Desde una perspectiva estratégica, Arthur D. Little diferencia las siguientes tecnologías:
Tecnología básica. Es una tecnología clave del pasado que, actualmente, está al alcance de
cualquier empresa delsector. No constituye una herramienta estratégica por sí misma, sino que debe
tener como complemento algún punto fuerte de la empresa (buena localización, sistema de
comercialización, etc.). El paso del tiempo la convierte en auxiliar de otras tecnologías.
Tecnología emergente. Es aquella tecnología que se encuentra en el primer estado de su
aplicación en la industria, mostrando un importantepotencial de desarrollo acompañado con un
también elevado nivel de incertidumbre. Puede llegar a ser la tecnología clave del futuro próximo una
vez que haya sido refrendada por el mercado, razón por la que constituye la mayor estrategia
competitiva que puede tener una empresa.
Tecnología clave. Esta tecnología es la que sustenta la posición competitiva actual de la
empresa que la utiliza y, portanto, es quien ejerce un mayor impacto en la obtención de beneficios y
en el incremento de la productividad. La tecnología clave puede haber sido generada por la propia
empresa o adquirida a terceros, aunque en ambos casos se encuentra plenamente asimilada por la
empresa.


 


 

3. Pool de mecanógrafas.
Un grupo de mecanógrafas (que consta de un supervisor, una correctora deerrores y diez
mecanógrafas) maneja todo el trabajo de una división de una compañía. Los trabajos se les
entregan en borradores o en forma de dictado al supervisor, quien los distribuye lo más
uniformemente posible entre las mecanógrafas. En tales circunstancias, las cartas, los
informes y otras tareas que realiza una mecanógrafa dada, en un día o en una semana, se
asignan al azar, lo queprovoca que reciban partes de un informe para su elaboración. Cada
trabajo es revisado por la correctora de errores la cual, luego de corregido, lo entrega a los
departamentos solicitantes.

1.- Analice:
Desde el punto de vista de las dimensiones esenciales de la motivación, referidas al contenido
del trabajo de las mecanógrafas:
1)
2)
3)
4)
5)

variedad de habilidades
identificación...