Tarea m dulo 4 Ernesto Banco GALICIA

Reporte de sostenibilidad 2012

BANCO DE GALICIA

http://www.galiciasustentable.com/GaliciaSustentable/Informe_RSC/BG_Informe_Sustentabilidad_2012.pdf


Nivel Cumplimiento
1 -4
Análisis de Cumplimiento
1. Carta de la máxima entidad de la empresa u organización.


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La carta de l Presidente y las acotaciones de la Gerencia General describen el compromiso con el desarrollo sostenible y, elpanorama con los principales desafíos y metas de la organización para el próximo año y objetivos para los siguientes pero se focaliza en el plano económico.
Carece de una descripción de destacando los avances y logros para el período reportado (salvo el upgrade hacia GRI 3.1 de B a A), y del modelo de relacionamiento con creación de diferentes programas y actividades que permiten mejorar surelacionamiento con los diferentes grupos de interés, ni de las brechas detectadas y su tratamiento.
principalmente con su público interno y sus afiliados, así como la creación de políticas que definen las acciones implementadas en materia de proveedores y medio ambiente,
Las prioridades estrategicas y asuntos claves a corto y mediano plazo no las menciona...
Panorama de los principales desafíos y metasde la organización para el próximo año y objetivos para los siguientes 3-5 años
• Otros asuntos referentes al enfoque estratégico
de la organización... GRI pag. 22 y 23 De acuerdo!
2. Inclusión de “Alcance y Límites” del Reporte.


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Esta empresa reporta desde el año 2004 y ha evolucionado desde el GRI C al B y este año al A +

Pag. 84 – Recién en la Tabla de Contenidos define el alcance y loslímites del Reporte y no hay un apartado sobre ese punto. Los cambios en el alcance principalmente referidos a Medio Ambiente están dentro de ese punto.

El período comprendido es entre el 1º de enero al 31° de diciembre de 2012.
3. Inclusión de indicadores de suplemento sectorial


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Incluye indicadores sectoriales
Revisé biblioteca GRI
4. Inclusión de objetivos y metas logradas o no logradasy próximos desafíos (descrito en el reporte o con tabla resumen).


3
Los objetivos y metas logradas se describen en cada apartado y en el cuadro de referencias de los indicadores.
Los desafíos casi no se nombran y no hay tabla resumen para el tema. Las metas no logradas son marginales y en general se tratan en cada capítulo.
5. Identificación, mapeo, principales temas de interés y canales decomunicación con partes interesadas.


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Pag. 98 -– Etapas
▶ definición de temas que impactan al banco y sus grupos de interés.
▶ análisis de los indicadores gri relevantes para el banco y dela iso 26000.
▶ trabajo del grupo operativo de selección de temas relevantes para comunicar.
▶ priorización por parte del directorio y la comunidad
de líderes
Inicialmente se identifican los temas claves delnegocio en relación a la gestión de sustentabilidad y luego se la valida con la “Comunidad de Líderes” de todos los grupos. Se hicieron 434diversas entrevistas telefónicas, siguiendo con el Protocolo Técnico de GRI
y el estándar AA1000SES, con el objetivo de conocer la percepción de las partes
interesadas, en los asuntos que son importantes para el Banco La Caja.
Pág 11
Se definen los grupos deinterés, identificando a las principales personas, instituciones, organizaciones y empresas con las cuales se relacionan, con
el objetivo de generar un impacto real en cada uno de ellos.
Lo hacen en base a 3 variables: responsabilidad en cuanto a los derechos y obligaciones establecidos entre el grupo y el Banco, influencia del grupo sobre
el Banco y cercanía en la relación cotidiana.
6.“Autodeclaración” del Nivel de reportabilidad por parte de la empresa u organización.


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El documento fue elaborado siguiendo los lineamientos establecidos por la Guía G3.1 del Global Reporting Initiative (GRI) y el Suplemento Sectorial para Servicios Financieros, para lo cual los indicadores y sus protocolos fueron adaptados a la realidad local y del Banco. Alcanza un Nivel de Aplicación A+,...