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Caso Five Minds
HECHOS
¿Que significa pensar como manager?
Management y Liderazgo van de la mano y deben coexistir.
Management es complicado y confuso
Managers deben enfocarse no solo en sus objetivos y metas sino tambien como deben pensar.
Managers necesitan varios mind-sets
Preocupacion de la Cruz Roja: Deben actuar rapido ante las catastrofes pero a su vez deben involucrarse en latarea de construir una capacidad de accion a la medida de las necesidades.
Problemas en Organizaciones: Saben ejecutar pero no estan acostumbrados a refleccionar sobre la situacion. Otros estan sumidos en sus problemas que no pueden tomar actuar rapidamente.
Manager Efectivo: Combina la accion en el terreno y la reflexion en lo abstracto. Pensamiento reflexivo se entrelaza con la practicaConexión entre los 5 mind set: Accion y Reflexion sobre Colaboracion tomando en cuenta el contexto siguiendo una logica
Reflective Mind Set: Sujeto-Uno mismo, sin punto de vista no hay conocimiento propio
Pensar y reflexionar de las experiencias. Los eventos se convierten en experiencias cuando son relacionadas con patrones generales y sintetizadas. Entender el significado. Reflexion es el espacioentre la experiencia y la explicacion donde la mente hace conexión. Ver hacia atras para mirar hacia adelante. Tienen respeto por la historia en general y por la historia de todas las pequeñas acciones que hace que las organizaciones funcionen. Uno debe apreciar el pasado si desea usar el presente para conseguir un mejor futuro
The Collaborative Mind Set: Sujeto-Red de contactos
No es tanto larelacion entre las personas, mas bien es conseguir empowerment. Fomentar colaboracion, controlar menos, dejar que las personas tengan el control de su propio trabajo, dejarlos ser lideres pero de vez en cuando tomar las riendas del equipo. Ayudar a establecer las condiciones y actitudes para llevar a cabo las tareas. Para tener este tipo de mind set uno debe involucrarse, dejar que lasresponsabilidades fluyan naturalmente hacia quien tiene inciativa y se pone en accion.
The Analytic Mind Set: Sujeto- La Organización
Analizar significar dar rienda suelta y desagregar los componentes en partes. Si no se analiza no se organiza. El Analisis permite compartir el verdadero sentido de los esfuerzos y brinda medicion del performance. El analisis efectivo se da cuando se supera el acercamientoconvencional permitiendo apreciar como el analisis trabaja y que efecto tiene en la organización. El analisis profundo no busca simplificar decisiones complejas, busca sustentar la complejidad y mantener la capacidad de tomar accion de la organización. Truco: apreciar el score y la multitud mirando el juego.
The Worldly Mind Set: Suejto-El contexto que rodea a la organización
Mundo lleno de mundos.Explorar sin cesar para retornar a casa y reconocer por primera vez el lugar. Ejemplo de Shell. Extrae petroleo sin violar los derechos de los habitantes y por tambien refina y vende cuidando el medio ambiente. Ver diferente lo de afuero para reflejar diferente lo de adentro. Manejar el contexto es manejar en los bordes, entre la organización y los varios mundos que los rodea.
The Action MindSet: Sujeto-El cambio
Desarrollar una conciencia sensible del terreno y lo que el equipo es capaz de hacer manteniendo la direccion de todo el mundo. El cambio no tiene sentido sin continuidad. Los negocios son juzgados por los productos y servicios que brindan no por los cambios que realizan. Truco: mobilizar la energia hacia las cosas que deben cambiar manteniendo cuidadosamente el resto.Considerarlas como una actitud. Confianza y Coherencia pueden guiarte
ANALISIS
Dirección personal - pensamiento reflexivo: donde el personaje principal es uno mismo ya que es fundamental el autoconocimiento (emociones, aptitudes) para potenciar nuestro rendimiento. Todo acontecimiento por pequeño que sea (dentro de la organización) debe ser meditado con la finalidad de entender lo que paso,...
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