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Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costode WAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo deestructura mecánica altamentedesarrollada.Características:Mecánica:
• Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y
sencillas.
• Clara cadena de mando
 
• Tramos de control limitados
 
• Divisióndel trabajo,
 
• Programas formales,
 
• Centralización en la toma de decisiones,
 
• La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
 
• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,
• El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones
interpersonales y el clima de trabajo,
• El poder se sitúa en manos de altosdirectivos.
 
• Formalización alta
 
• Complejidad
alta
• Centralización alta












Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costo deWAL-MART (Walton & Huey, 1992) y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.
Características:
Mecánica:
• Alto grado de especialización, especialización individualde tareas delimitadas y sencillas.
• Clara cadena de mando
• Tramos de control limitados
• División del trabajo,
• Programas formales,
• Centralización en la toma de decisiones,
• La integraciónen base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.
• Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo,
• El formalismo conductual esta integrado en la estructura de lasrelaciones interpersonales y el clima de trabajo,
• El poder se sitúa en manos de altos directivos.
• Formalización alta
• Complejidad alta
• Centralización alta
• Rigidez, lentitud en lainnovación.
• Departamentalización rígida y estable
Empresa de estructura orgánica: Las empresas APPLE y SONY que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos...