TAREA1 APA 2
Páginas: 2 (329 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2014
Analisis IPO
Para cumplir con los compromisos la empresa el mueble feliz, s.a. decidio aumentar la cantidad de empleado, lo que a llevado a que no exista un control de la asistencia ypuntualidad de cada uno de los empleados.
Objetivo: Para lograr llevar un control de esto se a decidido incorporar un reloj marcador para llevar un control de asistencia y putualidad de cada empleado yasi lograr que la productividad de nuestra empresa aumente.
Inputs: Reloj Marcador
Process: El empleado ya registrado llega al relog marcador, toca la pantalla tactil espera a que suusuario sea registrado de entrada y salida de su labor, el horario es de 8:00 a 16:00 horas, se les otorgo 10 minutos de entrada que o afectaran su record, a fin de mes se elabora un reporte, de cadaempleado para verificar la puntualidad y llamar la atencion.
Outputs: tenemos un control de puntualidad y asistencia de nuestros empleados, pero al revisarlo pudimos notar que algunos empleadosolbidaban marcar en algun tiempo o simplemente no marcaban, a un los datos con los que contamos son del todo exactos.
Feedback: Modificaremos el proceso, se sancionara al empleado que no marqueen el dia como si no ubiese llegado a trabaar y se le descontaran los minutos de tardanza que tengan despues de 10 minutos de gracia. Con esto decemos obtener una mayor responsabilidad en losempleados para cumplir con el objetivo planteado.
MODELO DE LA CAJA NEGRA
Los empleados llegan en la mañana y marcan, culminan sus labores y vuelven a marcar, al fin de mes obtiene copia desu reporte de puntualidad.
MODELO DE LA CAJA BLANCA
Los empleados previamente son registrados y a cada uno de ellos se le fue asignado un usuario unico que esta registrado de la siguientemanera, Codigo de empleado, Puesto, Huella dactilar. Al momento en que el usuario pone su huella dactilar en el escaner este reconose y toma el dato de la hora actual de el reloj configura...
Para cumplir con los compromisos la empresa el mueble feliz, s.a. decidio aumentar la cantidad de empleado, lo que a llevado a que no exista un control de la asistencia ypuntualidad de cada uno de los empleados.
Objetivo: Para lograr llevar un control de esto se a decidido incorporar un reloj marcador para llevar un control de asistencia y putualidad de cada empleado yasi lograr que la productividad de nuestra empresa aumente.
Inputs: Reloj Marcador
Process: El empleado ya registrado llega al relog marcador, toca la pantalla tactil espera a que suusuario sea registrado de entrada y salida de su labor, el horario es de 8:00 a 16:00 horas, se les otorgo 10 minutos de entrada que o afectaran su record, a fin de mes se elabora un reporte, de cadaempleado para verificar la puntualidad y llamar la atencion.
Outputs: tenemos un control de puntualidad y asistencia de nuestros empleados, pero al revisarlo pudimos notar que algunos empleadosolbidaban marcar en algun tiempo o simplemente no marcaban, a un los datos con los que contamos son del todo exactos.
Feedback: Modificaremos el proceso, se sancionara al empleado que no marqueen el dia como si no ubiese llegado a trabaar y se le descontaran los minutos de tardanza que tengan despues de 10 minutos de gracia. Con esto decemos obtener una mayor responsabilidad en losempleados para cumplir con el objetivo planteado.
MODELO DE LA CAJA NEGRA
Los empleados llegan en la mañana y marcan, culminan sus labores y vuelven a marcar, al fin de mes obtiene copia desu reporte de puntualidad.
MODELO DE LA CAJA BLANCA
Los empleados previamente son registrados y a cada uno de ellos se le fue asignado un usuario unico que esta registrado de la siguientemanera, Codigo de empleado, Puesto, Huella dactilar. Al momento en que el usuario pone su huella dactilar en el escaner este reconose y toma el dato de la hora actual de el reloj configura...
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