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Método PERT
Ruta critica

25/03/2010
PROF: Cristóbal Estrada Acosta
Irving Salvador Reyes Mejía

Ruta crítica mediante el método PERT

Ruta crítica: Es una secuencia de actividadesconectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o elcamino crítico de la red del proyecto.

PERT: significa Proyect o Program Evaluation and Rewiev Technique, fue desarrollado a finales de la década de 1950 – 1959 para planear y controlar los grandesproyectos de desarrollo armamentístico del ejército estadounidense. Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de las tareas de los proyectos cuando se realiza la planificación de losmismos. En esencia, PERT es una técnica de modelos gráficos interrelacionados.

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT

El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:

•Identifique las actividades y duración específica.

• Determine la secuencia apropiada de las actividades.

• Construya un diagrama de red.

• Determine el tiempo requerido para cadaactividad.

• Determine la trayectoria critica.

• Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

VENTAJAS DEL PERT

El PERT es útil porque proporciona la informaciónsiguiente:

1. Tiempo previsto de la terminación del proyecto.

2. Probabilidad de la terminación antes de una fecha especificada.

3. Las actividades de la trayectoria crítica que afectandirectamente el tiempo de la terminación.

4. Las actividades que tienen tiempo flojo y que pueden prestar recursos a las actividades de la trayectoria crítica.

El algoritmo PERT requierede tres estimaciones de tiempo de un proyecto en vez de un solo tiempo como en los ejemplos anteriores.

1. Tiempo optimista: se refiere al período mínimo de tiempo (razonable) en que una...
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