Tareas

Canales de reclutamiento para el puesto.-
Espontáneos.- cuando se necesita un ayudante de abogado una persona se presenta para ver si necesitan y ya depende del abogado si lo contrata o no
Referencia de otro empleado.- muchas veces el secretario(a) da la referencia de alguna persona, o simplemente los demás mensajeros o ayudantes dicen otro nombre para que el abogado lo pueda contratar si lonecesita.
Publicidad.- el abogado pone el siguiente anuncio en el periódico o carteles por las calles: “ SE NECESITA AYUDANTE O MENSAJERO PARA FIRMA DE ABOGADO CON O SIN EXPERIENCIA, CUALQUIER INFORMACION (número telefónico del abogado)
Agencia de Empleos.- el abogado al momento de necesitar puede ir y buscar en una agencia de empleo alguien que esté dispuesto a trabajar en ese puesto.

Desafíosexternos
Con frecuencia la organización y su departamento de personal ejercen minimo control sobre su entorno exterior. Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esa razón influyen sobre el departamento de personal. Por ejemplo, muchas empresas del area de vieron obligadas a crear grandes centros de investigación y aplicación de nuevas tecnologías.
Los cambios en elambiente externo a la empresa determinan el tipo de personas que aquella necesita, el grado de preparación que se espera de ellos y el desempeño necesario

Pasos para enfrentar los desafíos externos
• Permanente estudio del entorno.- los especialistas de personal deben mantenerse informados de las posibles fuentes de cambio mediante su afiliación a asociaciones profesionales
• Evaluación delefecto del cambio.- conforme adquieren información, los profesionales de la administración de personal se formulan con frecuencia la pregunta: qué efecto tiene esta información sobre mi organización?
• Adopción de medidas proactivas.- tras evaluar los cambios se desarrollan estrategias especificas que contribuyan a que la organización alcance sus metas
• Obtencion de retroalimentación y análisis dedatos.- los resultados de las actividades proactivas de la administración de personal se evalúan para determinar si los resultados deseados están lográndose de manera efectiva.

Desafio: Diversidad de la fuerza de trabajo
En cualquier capital del mundo de habla española, como Madrid, Guatemala, Santiago o La Paz, las mujeres que ejercían cargos ejecutivos casi se podían contar con los dedos deuna mano.
Una consecuencia era que la compensación que se ofrecia a las mujeres tendía a ser inferior a la de los varones. Mayoría de los países ha adoptado legislaciones que establecen igual compensación por igual labor, por lo cual es previsible que esas distinciones por razones de sexo pronto serán un recuerdo.
Otra modificación es el nivel creciente de inmigración interna y externa queexperimentan nuestras sociedades. La inmigración interna ocurre cuando una personas decide establecerse en un lugar distinto al de su nacimiento, dentro de su propio país.
Cuando la fuerza de trabajo es relativamente homogénea el proceso de identificación con la empresa es mas sencillo y natural. Cuando la fuerza de trabajo es hasta cierto punto heterogénea se corre el riesgo de que u sectorimportante del personal no se identifique psicológicamente con la empresa, por encontrarse solo de paso en ella.

Desafio: Nuevos factores demográficos
Toda población experimenta cambios positivos o negativos en su nivel de educación, edad, ingresos económicos, etc. Entre los cambios demográficos prominentes se cuentan los siguientes:
• Reduccion progresiva del índice de natalidad.- el promedio departos por mujer ha descendido en todas las naciones de la zona por diversas razones
• Incremento acelerado del nivel educativo.- gracias a los esfuerzos educativos, el porcentaje de analfabetismo entre los latinoamericanos se reduce cada vez mas.
• Mejora en las expectativas de vida e indicadores generales de salud.- por ejemplo, la disminución en el índice de natalidad tiene el efecto de limitar...