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Sun Tzu

Introducción
Sun tzu es un libro que nos habla de una serie de estrategias y tácticas necesarias para la guerra que tiene una antigüedad de más de 500 años. Este conjunto de estrategias y tácticas actualmente pueden ocuparse no solo en el ámbito militar sino también en el empresarial. Es por esto que varias de las estrategias de las cuales nos habla este libro puedenocuparse en el momento de hacer diseños de planes estratégicos para organizaciones cuyo fin es poder alcanzar las metas y objetivos para su crecimiento y desarrollo eficaz.
Estrategias
Nunca se debe atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la planificación y coordinación del plan.
Esta estrategia nos habla de que es importante que en toda organización exista unaplaneación siempre y no solo por una vez al momento de querer lanzar algún producto, campaña publicitaria o cualquier acción u objetivo, por lo cual es más probable que si la empresa trabaje siempre con esa filosofía, sus acciones tengan éxito.
El arte de la guerra nos enseña a no confiar en la posibilidad de que el enemigo no va a venir, sino en nuestra propia preparación para recibirlo, no en laposibilidad de su no atacar, sino más bien en el hecho de que hemos hecho nuestra posición inexpugnable”.
Esta estrategia nos habla de la importancia de ser una empresa que está a la vanguardia y que trabaje no en respuesta de las acciones de la competencia sino que vaya conforme a las tendencias y necesidades del mercado un ejemplo muy claro es Apple quien va más allá del día a día y proponescosas innovadoras, con esto Apple refleja que no confía en la competencia (Samsung, hp, etc.) y trata de ir mas allá de lo que cree que su competencia pueda hacer proponiendo nuevos productos, renovaciones o extensiones de línea.
No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti.
Este versículos se refiere a que es importante seruna empresa que explota constantemente sus oportunidades y fortalezas y no deja que sus amenazas externas la perjudiquen de gran forma ni tampoco debilidades ejemplo la estrategia de Bimbo es la de una imagen familiar que ayuda a su excelente percepción la cual es una estrategia de fortaleza que impide que sus competidores la quieran dañar o dar mala imagen.
Hay rutas que no debes usar,ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir, y órdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
Esta es una estrategia que sirve para las empresas en el momento que deciden que su producto, estén enfocadas hacia cierto mercado meta por lo cual sus tácticas las harán conforme a quien están dirigidos. Un ejemplo muy claroes Elektra cuyas tácticas de mercadotecnia las basan solo en el sector socioeconómico C, es decir su estrategia es la de productos fáciles de adquirir, solo hacia ese sector y no les interesa hacer esfuerzos para llegar a otro.
Aparece en lugares críticos y ataca donde menos se lo esperen, haciendo que tengan que acudir al rescate.
En esta estrategia las acciones pueden ser basadas conforme aun nicho o un subsegmento que antes tal vez no haya sido tocado. Un ejemplo puede ser la salud bucal que antes no fue relevante y conforme paso el tiempo se optó por tomarlo como una estrategia.
Prohíbe los augurios para evitar las dudas
Hay empresas que sus estrategias principales y su día a día es sin augurios ya que esto puede generar inseguridad tanto interna (trabajadores) como tambiénpor parte de los consumidores que en general no es muy positivo para la imagen de una empresa. Esto a su vez puede generar que el consumidor ya no le sea fiel a la marca y cambie radicalmente.
Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados hablan mucho entre sí, quiere decir que se ha perdido la lealtad de la tropa. Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos...