Tareas

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

2011
LIZBETH BURCIAGA HERNANDEZ
MATRICULA a179530
12/09/2011
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

2011
LIZBETH BURCIAGA HERNANDEZ
MATRICULA a179530
12/09/2011

ADMINISTRACION Y SU PROCESO
M.A.P. MIGUEL ANGEL TERRAZAS

DIRECCION

ADMINISTRACION Y SU PROCESOM.A.P. MIGUEL ANGEL TERRAZAS

DIRECCION

DIRECCION
LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS

1.- Conceptos:
* Dirección.- Esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamentelas funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización, mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de laorganización.
Elementos del concepto:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Supervisión
5. Alcanzar las metas de la organización.

* Influencia.- Es el proceso de orientar las actividades del personal de laorganización en las direcciones apropiadas. Implica la relación de cuatro actividades administrativas:
1.- Liderar
2.- Motivar
3.- Tener en cuenta a los grupos
4.- Comunicarse
* Motivación.- Los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidadindividual.
* Necesidad.- Estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos.
* Auto eficiencia.- La creencia de un individuo de que es capaz de realizar una tarea.
* Reforzador.- Cualquier consecuencia que sigue inmediatamente a una respuesta y que aumenta la probabilidad de que el comportamiento se repita.
* Diseño de puesto.- Forma en que se combinan las tareaspara formar empleos completos.
* Alcance del puesto.- Número de las diferentes tareas que se requieren en un empleo y la frecuencia con que esas tareas se repiten.
* Enriquecimiento del puesto.- Expansión vertical de un empleo agregando responsabilidades de planeación y evaluación.
* Profundidad del puesto.- Grado de control que los empleados tienen sobre su trabajo.
2.- Explique ygrafique el proceso de motivación.
La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.”

Reducción de la Tensión

Reducción de la Tensión

Necesidad SatisfechaNecesidad Satisfecha

Esfuerzo
Esfuerzo
Tensión
Tensión
Necesidades insatisfechas

Necesidades insatisfechas

-Intensidad
-Dirección
-Persistencia

-Intensidad
-Dirección
-Persistencia



La motivación es un termino genérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Motivar a los empleados para que logren niveles altosde desempeño es un problema organizacional importante y los gerentes siguen buscando soluciones.
Actualmente las empresas son conscientes de la importancia de poseer una estructura comercial convenientemente cualificada y con un alto grado de motivación, capaz de compartir los objetivos fijados por el propio departamento, haciéndolos suyos. Entendemos por motivación toda fuerza o impulso...