Tareas

PLANE
ACIÓN
1- Proyecta sus necesidades futuras
2- Realiza planes y programas para asegurar número y tipo de empleados estén disponibles en el lugar y tiempo requeridos.
3- Determina losflujos del personal (ingresos, promociones, transferencias y salidas)
4- Realiza pronósticos de la oferta y la demanda de personal
A. Medio externo
1. Economía – general y específica de la industria
2.Competencia
3. Mercado laboral
4. Tendencias demográficas y sociales
B. Análisis Interno
7. Recursos Humanos actuales
8. Índices de rotación y movilidad

A. Medio externo
1. Economía –general y específica de la industria
2. Competencia
3. Mercado laboral
4. Tendencias demográficas y sociales
B. Análisis Interno
7. Recursos Humanos actuales
8. Índices de rotación y movilidad

I.Recolección de información

II Pronósticos de la demanda
A. Corto y Largo plazo
B. Mano de obra calificada, Supervisores, Gerentes y Profesionistas
A. Corto y Largo plazo
B. Mano de obracalificada, Supervisores, Gerentes y Profesionistas

III Pronósticos del abastecimiento de RH
A. Abastecimiento Interno
B. Abastecimiento Externo
A. Abastecimiento Interno
B. Abastecimiento ExternoIV. Implantación de los programas
A. Incremento o reducción de la fuerza laboral
B. Cambios en la mezcla de habilidades
C. Planes de sucesión gerencial

A. Incremento o reducción de la fuerzalaboral
B. Cambios en la mezcla de habilidades
C. Planes de sucesión gerencial



* NIVEL COLECTIVO
Mano de obra calificada, crítica y escasa.
Supervisores, jefes de depto.
* NIVELINDIVIDUAL
Directores y gerentes
Plan de sucesión

* APERTURA DE NUEVOS NEGOCIOS
* PLANES PARA LA ESCASES.
* PLANES PARA LA SOBRE-OFERTA
PLANES PARA LA ESCASES
* Reclutar nuevosempleados de tiempo completo
* Incentivar el aplazamiento de los retiros y jubilaciones
* Re-contratar por tiempo u obra determinada empleados retirados
* Reducir la rotación
*...