tareas
Páginas: 11 (2702 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2013
PROGRAMA DE
INSPECCIONES
MATERIAL DE TRABAJO
ARP COLPATRIA
AREA DE PREVENCIÓN
TABLA DE CONTENIDO
Pag.
INTRODUCCION 1
POLITICA GERENCIAL 1
OBJETIVOS 2
1. ALCANCE Y DESTINATARIO 2
2. PROCEDIMIENTO DEINSPECCION 3
3. SISTEMA DE CUANTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES Y ACTOS SUBESTANDAR 4
4. ACCIONES CORRECTIVAS
5. ELABORACION DEL INFORME 5
6. SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES RECOMENDADAS 5
7. FRECUENCIA DE LA REALIZACIÓN DE INSPECCIONES6
8. GLOSARIO DE TÉRMINOS 6
ANEXO 1: Sistema de cuantificación de condiciones subestandar 7
ANEXO 2: Inspección, Frecuencia, Responsable 9
ANEXO 3: Inspección Planeada, Informe 10
ANEXO 4: Inspección Planeada, Seguimiento de acción correctiva 11
ANEXO 5A: Seguridad Industrial. Informe de Inspección12
ANEXO 5B: Seguridad Industrial. Informe de Inspección 13
ANEXO 7A: Inspección de E.P.P., Programa de Seguridad Industrial 14
ANEXO 7B: Inspección de E.P.P., Programa de Seguridad Industrial 15
ANEXO 8: Inspección Orden y Limpieza, Subprograma de Seguridad Ind. 16
ANEXO 9: Inspección General de vehículos 17ANEXO 10: Inspección General 19
ANEXO 11: Inspección Areas de Almacenamiento 23
PROGRAMA DE
INSPECCIONES
MATERIAL DE TRABAJO
ARPCOLPATRIA
AREA DE PREVENCIÓN
REGIONAL MEDELLÍN
MARZO 2001
INTRODUCCION
Dentro de los requisitos establecidos por la legislación colombiana en lo que serefiere a las actividades del programa de Salud Ocupacional, se encuentra la realización de inspecciones en las áreas de trabajo, con el objeto primordial de identificar riesgos que puedan afectar la Salud de los trabajadores (Art. 11 Resolución 1016 de 1989 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
La inspección es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemasy evaluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras pérdidas.
El descubrimiento de las condiciones y prácticas inseguras por medio de la inspección y su rápida corrección, son uno de los mejores métodos que pueda emplear la gerencia para prevenir accidentes y proteger a sus trabajadores. La dirección demuestra así al personal su interés y sinceridad en la prevención deaccidentes.
La Gerencia debe apoyar el programa de inspección, involucrándose en las inspecciones y actuar eficazmente en la adopción de las recomendaciones resultantes, con lo cual demostrará liderazgo y compromiso de la administración en el tema.
POLITICA GERENCIAL
La Gerencia, dará el apoyo al programa de inspección y se compromete:
Divulgar a todos los niveles de la organizaciónel programa.
Proporcionar los recursos humano, técnico y económico necesario.
Participar en las inspecciones de acuerdo con los objetivos que se hayan fijado.
Proporcionar entrenamiento adecuado a los responsables de realizar las inspecciones.
Revisar los informes sobre las condiciones Subestandar encontradas y dar respuesta a las recomendaciones dadas.
OBJETIVOS
1. Identificarcondiciones y actos subestandar.
2. Verificar la eficiencia de las acciones correctivas.
3. Tomar medidas correctivas que disminuyan la exposición o pérdidas.
4. Identificar riesgos ocasionados por las instalaciones de nuevos equipos o
modificación en las instalaciones.
5. Demostrar el compromiso asumido por la administración a través de una
actividad...
PROGRAMA DE
INSPECCIONES
MATERIAL DE TRABAJO
ARP COLPATRIA
AREA DE PREVENCIÓN
TABLA DE CONTENIDO
Pag.
INTRODUCCION 1
POLITICA GERENCIAL 1
OBJETIVOS 2
1. ALCANCE Y DESTINATARIO 2
2. PROCEDIMIENTO DEINSPECCION 3
3. SISTEMA DE CUANTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES Y ACTOS SUBESTANDAR 4
4. ACCIONES CORRECTIVAS
5. ELABORACION DEL INFORME 5
6. SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES RECOMENDADAS 5
7. FRECUENCIA DE LA REALIZACIÓN DE INSPECCIONES6
8. GLOSARIO DE TÉRMINOS 6
ANEXO 1: Sistema de cuantificación de condiciones subestandar 7
ANEXO 2: Inspección, Frecuencia, Responsable 9
ANEXO 3: Inspección Planeada, Informe 10
ANEXO 4: Inspección Planeada, Seguimiento de acción correctiva 11
ANEXO 5A: Seguridad Industrial. Informe de Inspección12
ANEXO 5B: Seguridad Industrial. Informe de Inspección 13
ANEXO 7A: Inspección de E.P.P., Programa de Seguridad Industrial 14
ANEXO 7B: Inspección de E.P.P., Programa de Seguridad Industrial 15
ANEXO 8: Inspección Orden y Limpieza, Subprograma de Seguridad Ind. 16
ANEXO 9: Inspección General de vehículos 17ANEXO 10: Inspección General 19
ANEXO 11: Inspección Areas de Almacenamiento 23
PROGRAMA DE
INSPECCIONES
MATERIAL DE TRABAJO
ARPCOLPATRIA
AREA DE PREVENCIÓN
REGIONAL MEDELLÍN
MARZO 2001
INTRODUCCION
Dentro de los requisitos establecidos por la legislación colombiana en lo que serefiere a las actividades del programa de Salud Ocupacional, se encuentra la realización de inspecciones en las áreas de trabajo, con el objeto primordial de identificar riesgos que puedan afectar la Salud de los trabajadores (Art. 11 Resolución 1016 de 1989 del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.
La inspección es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemasy evaluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras pérdidas.
El descubrimiento de las condiciones y prácticas inseguras por medio de la inspección y su rápida corrección, son uno de los mejores métodos que pueda emplear la gerencia para prevenir accidentes y proteger a sus trabajadores. La dirección demuestra así al personal su interés y sinceridad en la prevención deaccidentes.
La Gerencia debe apoyar el programa de inspección, involucrándose en las inspecciones y actuar eficazmente en la adopción de las recomendaciones resultantes, con lo cual demostrará liderazgo y compromiso de la administración en el tema.
POLITICA GERENCIAL
La Gerencia, dará el apoyo al programa de inspección y se compromete:
Divulgar a todos los niveles de la organizaciónel programa.
Proporcionar los recursos humano, técnico y económico necesario.
Participar en las inspecciones de acuerdo con los objetivos que se hayan fijado.
Proporcionar entrenamiento adecuado a los responsables de realizar las inspecciones.
Revisar los informes sobre las condiciones Subestandar encontradas y dar respuesta a las recomendaciones dadas.
OBJETIVOS
1. Identificarcondiciones y actos subestandar.
2. Verificar la eficiencia de las acciones correctivas.
3. Tomar medidas correctivas que disminuyan la exposición o pérdidas.
4. Identificar riesgos ocasionados por las instalaciones de nuevos equipos o
modificación en las instalaciones.
5. Demostrar el compromiso asumido por la administración a través de una
actividad...
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