Tareas

ÍNDICE


Introducción………………………………………………………………………………3

Estrategias………………………………………………………………………………...4

FODA……………………………………………………………………………………….4

La teoría de los recursos y capacidades.……………………………………………8
VRIO

Matriz de Portafolio……………………………………………………………………...9

Modelo de Michael Porter……………………………………………………………..10

Conclusión………………………………………………………………………………13INTRODUCCIÓN.

Ente trabajo consiste en un reporte de la materia de planeación y control del tema de las herramientas de la planeación estratégica.
En este reporte se verán algunas estrategias, métodos o técnicas que se utilizan en las empresas para detectar problemas o saber qué cosas buenas y malas tiene la empresa y actuar con sabiduría con respecto a lo que tiene mal la empresa y esto se obtendrápor medio de métodos como;
El FODA
El VRIO
Las 5 fuerzas de Porter.
A matriz de portafolio
Estas estrategias ya mencionadas son las que se conocerán más adelante especificando su función y como se realiza.
El objetivo de este trabajo es de tener el conocimiento de las estrategias que se utilizan en las empresas para la identificación de las dificultades y las superioridades con la que cuentala empresa.
El tener un conocimiento de estas herramientas es bueno ya que nosotros como estudiantes a la larga trabajaremos en una empresa o institución y el saber de ello nos facilitara el trabajo, y podremos ayudar en las problemáticas surgidas.







ESTRATEGIA.
Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograrun determinado fin o misión.
Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado para identificar las operacionesfundamentales tácticas del aparato económico. 
FODA
El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc.
FODA es una herramienta sencilla que le permite analizar la situación actual de su negocio y obtener conclusiones que le ayuden a sermejor en el futuro. Implica que reconozca los elementos internos y externos que afectan positiva y negativamente al cumplimiento de las metas en su empresa.
La información le ayudará a definir acciones futuras y le facilitará la manera de abordar la solución de los problemas. Puede sacarle jugo a los elementos positivos y minimizar o evitar los negativos. La perspectiva que obtendrá será un apoyopara que:
Tome mejores decisiones‡
Plantee objetivos más concretos y realizables‡
Identifique sus propios recursos así como los que puede conseguir del exterior
Reconozca las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativas‡
Defina prioridades‡
Inicie o revise y actualice su proceso de planeación estratégica
Niveles del diagnóstico
El diagnóstico FODA está constituidopor dos niveles; la situación interna y la externa. La primera está constituida por factores que forman parte de la misma organización y en los cuales ejerce control directo. En tanto que la segunda se refiere a los elementos que están fuera de la empresa, que se interrelacionan con ella y la afectan, pero que no controla directamente.

MATRIZ FODA
El análisis FODA se utiliza para identificar yanalizar fortalezas y debilidades de la organización o programa, así como las oportunidades y amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo. In primer acercamiento sería:

Positivas
Negativas
Internas
Fortalezas
Debilidades
Externas
Oportunidades
Amenazas

Este análisis establece el diagnóstico estratégico y su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o...