tareas

IV IMPLEMENTACION
En la actualidad estamos entrando en tiempos de competición pura, en donde las empresas sobresalen y lucha por ser la más fuerte y la que subsiste por afrontar los cambios, unnuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos o servicios, sino los procesos que los crean losque llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos servicios los hacen ganadores; los ganadores hacen buenos servicios. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso,en este sentido la Sociedad de Empresarios Opicanos decidió de la manera más acertad implementar el proceso de reingeniería ya que se dieron cuenta que lo que hoy hace no es la mejor manera de hacerlas cosas y necesitan una gestión de cambios en la empresa, por tanto el plan de implementación de la consultoría será:
Antes de implementar o comenzar con la consultoría se necesita convocar unareunión con la Junta Directiva para presentar el grupo consultor, esto para generarle la confianza necesaria para externar cualquier duda que nos ayude a la consultoría
Conocer los equipos de trabajo, paraasignar los consultores y los puntos a desarrollar con los equipos
Implementar la puesta en marcha del contenido de la consultoría sobre reingeniería en la empresa.
Generar información y reportespara una mejor toma de decisiones, dejando las bases para que el cliente implemente la solución llamado informaos de ideas ejecutivas
Definir los objetivos de consultoría y aclararlos al empresarioy el problema que intuye, como ayuda para implementar la solución.
Analizar la estructura organizativa y los procesos administrativos actuales de la empresa, elaborando un diagnóstico de lasituación. En función de ello, proponer la adecuada estructura organizacional y rediseñar los procesos afectados, integrándolos con alguna herramienta, que permita su mejora continua.
• Elaborar manual...