tareas

DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN EMPRESARIAL









LISA MARIA MORALES SANCHEZ
HNA. MÓNICA INTRIAGO DELGADO







FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
MEDELLÍN
2013

DIAGNÓSTICO Y PLANEACIÓN EMPRESARIAL







LISA MARIA MORALES SANCHEZ
HNA. MÓNICA INTRIAGO DELGADO





GLORIA EUGENIA ARANGO LONDOÑO




FUNDACIÓN UNIVERSITARIACATÓLICA DEL NORTE
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
MEDELLÍN
2013
CONTENIDO


INTRODUCCIÓN 7
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 1
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 8
MISIÓN 9
VISIÓN 10
PRINCIPIOS 10
OBJETIVO CORTO PLAZO 11
OBJETIVO LARGO PLAZO 11
JERARQUÍA DE LA EMPRESA 12
CONTROL EMPRESARIAL 12
CONCLUSIONES 13
BIBLIOGRAFIA 14







INTRODUCCIÓN

El desarrollo ysostenibilidad de las empresas, depende principalmente de la planeación estratégica y procesos administrativos que se establezcan proyección y elementos competitivos para la permanencia en el mercado. Es por esto que a partir de un caso empresarial se generan diagnósticos, matriz DOFA, plataforma estratégica con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos y destrezas durante el proceso de formación.Para esto, se investiga sobre el mercado actual y evolución del sector industrial en los últimos años, que permitió un mejor análisis de la situación












DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL


El sector secundario comprende el subsector de la industria, la cual surgió en la primera revolución industrial a finales del siglo XVIII. El objetivo principal de la industria es trasformarlas materias primas en productos para la venta y comercialización.

Con base en el caso anteriormente planteado, teniendo en cuenta que es una empresa de pinturas y pegamentos y analizando la información obtenida de revistafierros.com, el mercadeo de las pinturas en los últimos cinco años ha resurgido nuevas marcas de pinturas con especificaciones muy bajas lo que ha conllevado a ladesvalorización de la calidad de los productos. Sin embargo, en el año 2012 se refleja un crecimiento en dicho mercado del 4.0 – 4.5 % “jalonado principalmente por el crecimiento de las pinturas de cemento bajo y medio.” (Andrés Ortega, Gerente Pintuco, 2013)

Para identificar factores del entorno externo e interno y en analizando el macroentorno para reconocer las debilidades, oportunidades, fortalezas yamenazas de la organización en mención, se relaciona a continuación la matriz DOFA con estos elementos:

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

ANÁLISIS DOFA

MATRIZ DOFA
DEBILIDADES:
Infraestructura limitada
Contaminación auditiva
Limitación tecnológica
Adaptación de las TIC a los procesos empresariales
Falta un plan de mercados que permita expandir las ventas a nivel nacional e internacional
Porescasa infraestructura tecnológica falta posesionar la empresa utilizando las herramientas de las redes sociales
La empresa no cuenta con una visión definida que le permita proyectarse a futuro garantizando la sostenibilidad en el tiempo
No se cuenta con una planeación estratégica que responda a las necesidades de cada uno de los procesos organizacionales
FORTALEZAS:
La empresa se encuentralegalmente constituida
Cuenta con personal adecuado y suficiente para desarrollar su razón social
Oferta productos en pintura y pegante acorde a lo que demandan los consumidores de este sector.
Reconocimiento en el mercado local que atienden por la calidad de las pinturas y pegantes
Formación del personal de acuerdo al perfil definido por la empresa
Satisfacción de los consumidores con lasproductos adquiridos en la empresa
Trayectoria y reconocimientos de la empresa a nivel local
La ubicación de la empresa en el centro de la ciudad le proporciona ventajas competitivas importantes
Fácil acceso a la empresa por estar ubicada en el centro de la ciudad

El personal es estable en la empresa
Canal de comunicación efectivo entre el personal administrativo y de planta
Le...