Tareas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1092 palabras )
  • Descarga(s) : 9
  • Publicado : 16 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
BASES DE LA CONDUCTA DEL INDIVIDUO

CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS
Las características biográficas son aquellos datos que en su mayoría se consiguen de la información que se desprende del expediente personal de los empleados; como las características de edad, género, estado civil y antigüedad en la organización.
EDAD
Existe la posibilidad de que aumenta la importancia de la relación que hayentre la edad y el desempeño en el empleo. En primer lugar porque se acepta que el desempeño laboral disminuya con la edad, en segundo lugar porque la fuerza de trabajo envejece, y en tercer lugar por que las leyes estadounidenses prohíben en todos los casos y para todos los fines el retiro obligatorio.
También se considera que los trabajadores de edad aportan cualidades positivas al trabajo, comoexperiencia, buen juicio, una fuerte ética laboral y compromiso con la calidad. Pero también son percibidos como que les falta flexibilidad y que se resisten a la nueva tecnología.
según estudios de la relación entre edad y rotación cuanto mayor es un trabajador, menos probable es que deje el empleo ya que a medida que los trabajadores envejecen tienen menos oportunidades laborales, es menosprobable que renuncien porque su antigüedad confiere salarios más elevados, mas vacaciones pagadas y prestaciones de pensión mas atractivas.
en general se piensa que la productividad se reduce con la edad, se asume que las destrezas de un individuo disminuyen con el tiempo y que el aburrimiento prolongado en el trabajo y la falta de estímulos intelectuales conducen ala disminución de laproductividad; sin embargo las evidencias contradicen esta idea.
en conclusión sobre la relación entre edad y satisfacción laboral, las pruebas son contradictorias ya que los estudios señalan una asociación positiva entre la edad y la satisfacción, por lo menos hasta los 60 años.

GENERO
Existen debates, malos entendidos y opiniones injustificadas sobre si las mujeres se desempeñan tan bien en suspuestos como los hombres. Las evidencias sugieren dar lugar al reconocimiento de que hay pocas o ninguna diferencia significativa entre mujeres y hombres que repercuta en su desempeño laboral.
No hay diferencias en la capacidad para resolver problemas, las habilidades de análisis, el impulso para competir la motivación, la sociabilidad o la capacidad de aprender. Estudios psicológicos se encontróque las mujeres están más dispuestas a plegarse a la autoridad y que los hombres son más agresivos y tienen más probabilidades de éxito.
En el tema de la rotación las pruebas indican que no hay diferencias apreciables entre hombres y mujeres, pero en cambio, en las investigaciones sobre el ausentismo resulta constantemente que las mujeres tienen tazas mayores que los hombres.
ESTADO CIVIL
No hayestudios para obtener resultados sobre el efecto del estado civil en la productividad pero se señala constantemente que los casados faltan menos, pasan por menos rotación y están más satisfechos con su puesto que sus compañeros solteros. El matrimonio impone mayores responsabilidades que aumentan el valor y la importancia de un empleo estable.
ANTIGÜEDAD
Se han llevado a cabo revisionesexhaustivas de la relación entre antigüedad y productividad. La antigüedad es el tiempo pasado en un trabajo y se demuestra una relación positiva entre la antigüedad y la productividad laboral.
La antigüedad es expresada como experiencia en el trabajo, es un buen pronosticador de la productividad del empleado. La antigüedad es una variable solida para explicar la rotación, esto quiere decir que entremás tiempo tiene una persona en un puesto, menos probable es que renuncie. También la evidencias indican que la antigüedad y la satisfacción están relacionadas .

HABILIDAD
El tema no es si la gente difiere en términos de sus habilidades, claro que las tiene, la cuestión es saber cuáles son tales diferencias y aprovechar esos conocimientos para aumentar la probabilidad de que un empleado...
tracking img