tareas











FACULTAD DE INGENIERÍA





PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TEORIA DE SISTEMAS






ESTUDIANTES:









ATLANTICO/COLOMBIA 04 JULIO DE 2012.


Cuando se han emprendido actividades de cualquier tipo es normal que al finalizar un ciclo se examine que tal resulto aquello que se inició y tomar decisiones paraque el ciclo siguiente sea de más provecho aun. Esta actividad formalmente es denominada control y puede definirse como la evaluación de la acción, para detectar posibles desvíos respecto de lo planeado, desvíos que serán corregidos mediante la utilización de un sistema determinado cuando excedan los límites admitidos. En teoría de sistemas, el control, es aquella función del sistema, que sostienelas variaciones de lo ejecutado dentro de los límites permitidos, de acuerdo a un plan. Aquí se enfatiza que existe en todo sistema un plan con objetivos que tienen tolerancias definidas y que las variaciones, fuera de los límites permitidos, son corregidas por el control.
Como ya hemos visto en nuestro curso de teoría de sistemas; si comparamos las principales características de un sistema conla organización, al final notaremos que esta puede ser estudiada como un sistema. Lo cual implica que siendo la empresa un sistema, esta por ende debe tener una función de control que garantice el mantenimiento y mejora continua de la organización.
Un objetivo importante que tienen todas las empresas, al menos las lucrativas, en común, es generar Utilidades. Y el cumplimiento de este objetivo sedebe, en gran parte, a que la compra de los productos que comercializa o la elaboración de los mismos generen bajos costos.
Viendo la relevancia de esta función es innegable decir que la empresa ha de tener unos objetivos particulares que la lleven a su objetivo principal de generar utilidades; y que a su vez uno de estos es indiscutiblemente minimizar los costos.
En esta oportunidad hablaremosprecisamente del sistema trascendental de la empresa, que conduce a minimizar los costos: el sistema de control de costos
Los programas de reducción de costos se dirigen a esfuerzos específicos para reducir los costos, por medio de mejoras en los métodos, predisponer el flujo del trabajo y simplificar los productos.
El control de costos incluye la reducción de costos. En un sentidomás concreto, el control de costos puede concebirse como los esfuerzos de la administración por acometer el problema de los costos de varias maneras, como programas de reducción de costos, planificación de costos y atención constante a las decisiones generadoras de costos.
Es de vital importancia la determinación y el conocimiento cabal de los costos de la empresa, ya que a partir de esto se determinanobjetivos y funciones como:
Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización.
Facilitar la toma de decisiones.
Permitir la valuación de inventarios.
Controlar la eficiencia de las operaciones.
Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.
Además de esto, la determinación de los costos también servirá, en general, para tres propósitosfundamentales:
1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad.
2. Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control).
3. Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y la toma de decisiones (análisis y estudios especiales).
El conocimiento del comportamiento del costo, es decir, larespuesta de un costo a diferentes volúmenes de la producción, resulta esencial en la planificación y el control de costos. Puede percibirse el comportamiento del costo, ya sea desde el ángulo ventajoso de la empresa en su conjunto. El comportamiento del costo plantea un aspecto práctico: al aumentar o disminuir la producción (nivel de actividad) en un centro de responsabilidad con cada gasto...