tareas

El miembro de Junta Directiva nunca debe perder de vista que es un representante de los accionistas o dueños que lo han nombrado para que represente sus intereses, y en ese papel participe, interactuando con los otros miembros de la Junta,  en los procesos de :
1. Nombrar al gerente que ha de llevar la representación legal de le empresa, que tiene la capacidad de comprometerla y por lo tantoarriesgar su capital financiero (la inversión de los dueños y el dinero tomado en préstamo  ) y su imagen.
2. Establecer límite a la capacidad del gerente para comprometer a la Empresa con obligaciones financieras y de hacer y para disponer de sus activos.
3. Orientar al gerente en el diseño de estrategias y actividades que contribuyan a que le empresa logre  los objetivos que los dueños que lohan nombrado quieren cumplir con ella.
4. Juzgar si las estrategias y actividades que la gerencia propone desarrollar, contribuyen a que le empresa cumpla los objetivos que los dueños que lo han  nombrado quieren lograr con ella, para aprobarlas o improbarlas.
5. Vigilar, através del análisis de índices de proceso y resultado y de cronogramas y presupuestos, que una vez aprobado a la gerencia eldesarrollo de estrategias y actividades, estas se adelanten dentro del marco establecido por la Junta Directiva, y orientarlo para ello.
La responsabilidad del miembro de junta directiva y la influencia de sus decisiones sobre el desarrollo presente y futuro de la empresa, es pues muy grande, mucho mas de lo que generalmente los miembros reconocen.
El miembro de Junta Directiva, por ningún motivodebe participar realizando gestión directa en la empresa.
Existe sin embargo una situación, que es frecuente, que genera confusión, burocracia e inconvenientes con los dueños minoritarios, y es la de que un socio o dueño tenga la mayor proporción de propiedad de la Empresa, sea miembro de la Junta Directiva en la que la mayoría de miembros ha sido designado por él, y sea al tiempo Gerente de laEmpresa.
Esa mezcla de roles afortunadamente en cierto aspecto, se ha terminado con el establecimiento de las sociedades SAS en las que no es necesario tener Junta Directiva, y su propietario mayoritario puede tener el control total de la empresa pues en esta puede haber otros socios, sin voto en la asamblea.
En todo caso, si los socios o el socio de la SAS definieran tener Junta Directiva, encuanto a su funcionamiento esta debe acogerse a lo que la Ley preceptúa para ese órgano en las sociedades por acciones
La representación de los intereses de los dueños
Los miembros de Junta son designados en una asamblea:
1. Por unanimidad, es decir por acuerdo de todos los dueños.
1. Como producto de un proceso de votación por unas listas que se han sometido a consideración por diferentesgrupos de dueños que pueden tener visiones diferentes sobre lo que la Empresa debe hacer y cómo, habiendo recibido la lista en que el miembro elegido se encuentra inscrito, el voto de la proporción de propiedad de la empresa suficiente para ser nombrado.
En este caso, muy frecuente, es posible que se encuentren en la Junta Directiva de la Empresa, miembros que representan a grupos de dueños que comose mencionó, pueden tener visiones diferentes
Las decisiones de la junta directiva
Mientras en las decisiones por votación de la Asamblea se tiene en cuenta  la proporción de propiedad de los dueños para las votaciones, no ocurre lo mismo en la Junta Directiva.
En la junta directiva, que debe estar constituida por un número impar de miembros, el voto de cada miembro vale lo mismo. En ella, paraefectos de las decisiones que toma, ya no opera como en el caso de la Asamblea, la proporción de propiedad de los dueños.
El voto de cada miembro de la Junta Directiva, no importa si  representa a unos accionistas o dueños mayoritarios o minoritarios, pesa o vale lo mismo.
La Junta Directiva el órgano apropiado para que los representantes de los diversos grupos de accionistas o dueños...