TAREAS












PROYECTO INTEGRADOR



TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO
EN ADMINISTRACIÓN

ÀREA ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Hernández Hernández Saín Ricardo
Pérez Palma Jesús Adrián
Santiago Hernández Leonel
Torres Alba Arely
Torres Romero Judit Isebel
Zamora Rosales Vanessa

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Sueldos y Salarios I

NOMBRE DELPROFESOR: M. EN. A Ricardo Olivo Alemán

FECHA: 28 de mayo del 2014


INTRODUCCIÓN

Diseñar las estructuras salariales de la empresa con la ayuda de las herramientas educativas vistas en clase, esto con un sistema de remuneración que resulte justo y equitativo en lo interno y competitivo en lo externo.

Solo tomando como base los puestos estrictamente necesarios, A los cuales se lesdiseñará el salario debido a los resultados arrojados por la valuación de puestos.
Al igual que también se integran el análisis, descripción y perfil de puestos, los cuales son una herramienta útil y necesaria para el cálculo de las percepciones a realizar.

Así mismo se integra el tabulador salarial que es estrictamente necesario ya que es la base para el cálculo de los salarios y así poderobservar los resultados

Por último se integran las políticas salariales, estás van de acuerdo con las necesidades de la empresa y se basan en todo y cada uno de los conceptos de pago y deducción que la empresa ha establecido.













OBJETIVO

En el presente trabajo se hará mención del objetivo principal, el cual es realizar adecuadamente el cálculo de los salarios para lospuestos estrictamente necesarios en la empresa JASVAL S.A., con el único propósito de que estos sean los justos y equitativos para cada uno de los puestos, equilibrarlos según el mercado laboral y que la competitividad de este no nos sea una desventaja para nosotros, más que nada que el trabajador que desempeña el puesto se sienta bien remunerado por lo que realiza.

Si se observan anomalías odesconformidad con los empleados en cuanto a sus remuneraciones lo más adecuado y factible es que la empresa realice las políticas adecuadas para poder aclarar cualquier cuestión de inconformidad. Al igual que la empresa realizara una buena administración de los salarios lo cual nos ayudara a obtener y retener la fuerza laboral a los costos más adecuados y conseguir los mejores resultados.

Nosinteresa el convencimiento de los trabajadores conforme a su sistema de remuneración que se sientan conformes con lo que se les paga de acuerdo a lo que desempeña, que todo sea justo y equitativo y para eso la empresa jasval s, a esta comprometida a realizar lo ya mencionado para una buena administración de capital.












DESARROLLO

De acuerdo a lo anterior, la empresa JASVALS.A. se dio a la tarea de recopilar la información ya realizada, arrojando los resultados de análisis, descripción y perfil de puestos para comenzar con la determinación de los sueldos.

ANÁLISIS DE PUESTO

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta elanálisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

Para ello la empresa se dio a la tarea de encontrar cuales son los puestos estrictamente necesarios para la empresa, los cuales se presentan a continuación:

Gerente General

Gerente de Recursos Humanos

Reclutador

Jefe de Mantenimiento

Jefe de Nómina

Gerente de Finanzas

Contador

Auxiliar ContableAuxiliar de Cobranza

Gerente de Producción

Auxiliar de Producción

Jefe de Control y Calidad

Supervisor de Planeación y Control

Gerente de Mercadotecnia

Jefe de Compras

Director de Ventas

Publicista

Auxiliar en Publicidad
Nos basaremos en ellos para realizar la continuidad de este trabajo.
Con estos puestos se realizaron las debidas herramientas como son cuestionarios y...