tareas

CASO INTERNACIONAL 11.1
ENSAYOS Y DESAFIOS DEL SR. BARRET EN INTEL

1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo enIntel?
Pienso que Barret es muy responsable y le gusta innovar y la visión que tiene es estar a la vanguardia de lo más novedoso en el mercado tecnológico. Puedo decir que por una parte la experienciay talento que posee es buena para la empresa pero los proyectos que él piensa adquirir requieren de tiempo y es lo que BARRET no tiene.

2. ¿Qué problemas originan las reorganizaciones frecuentes?Que los proyectos que se desea practicar no están perfeccionados ni garantizados aun para invertir en ellos.

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de enfocarse en el futuro distante y de lasinversiones cuantiosas en nuevas tecnologías?

VENTAJAS
• Estar a la vanguardia
• Ofrecer mejores servicio
• Obtener más ganancias

DESVENTAJAS
• Fracasar en la inversión
• Resultadosa largo plazo















CASO INTERNACIONAL 11.2
LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO:

1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que losde otro tipo de personas?

El empleado debe demostrar en su hoja de vida que es apto para ocupar ciertos puestos laborales y obtener un sueldo según sus capacidades, debe tener un títulouniversitario y desempeñar un buen trabajo, que sea una persona que sobre salga entre los demás trabajadores no por desigualdad social si no por su experiencia en el campo de trabajo.

2. ¿Considera quelos altos sueldos son suficientes para fomentar la

3. productividad de los administradores? ¿Por qué?

Creo que sí, pero también hay que motivarlos felicitándolos o estimulándolos cuandorealizan un buen trabajo y lo importante es que el trabajador sienta que su esfuerzo es valorado.

4. Si usted contase con la oportunidad de poder elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa...