Tareas

Principales Exponentes de la Teoría Administrativa.
Henry Fayol
 

Fue un ingeniero civil que dedico su vida al trabajo en la sociedad commentutry.
En su teoría  marca un énfasis en la función ejecutiva. Su doctrina administrativa se basa en su obra
“Administración Industrial y General”.
Para el la función de la administración se reparte entre la cabeza y las partes del cuerpo social.El dividió las operaciones de las empresas en:
1.-Administrativas o de gerencia.
2.-Técnicas de producción.
3.-comerciales.
4.-Financieras.
5.-Contabilidad.
6.-Seguridad.

 
 

         
 
 Frederick Winslow Taylor.

Se le llama el padre de la administración científica, dedico sus esfuerzos a encontrar la mejor manera de
ejecutar el trabajo ala vez del estudios de los tiempos ymovimientos.
Para la motivación del personal introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial.
Consideraba que la motivación era indispensable para que los trabajadores dieran su máximo esfuerzo,
con esto creo dos tipos de tarifas:
1. Si un trabajador obtiene una producción estándar, se  le paga una tarifa independiente de su salario normal.
2. Si rebasa el estándar, se leremullera con la segunda tarifa, siendo mayor que la primera.

Para Taylor, la administración científica no es de ninguna manera un mero programa para alcanzar mayor eficiencia,
como un control de costos, un sistema de bonos o primas; es ,en esencia, una revolución mental completa por parte
de todos los que forman una empresa, y contempla ciertos aspectos:
 
1. Taylor considera que la aplicacióndel método científico a la administración Sirve para evitar y superar las aparentes dificultades que han existido siempre entre trabajadores y empresarios, sustituyendo esa rivalidad por la cooperación y la ayuda mutua.
2. Los incentivos promueven el interés del trabajador y la producción
3. Estableciendo estándares de los métodos y condiciones de trabajo para Realizar las actividades.4. Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.

Su principal contribución fue demostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o
incentivos, sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los
mejores métodos de trabajo, a través del entrenamiento y de los tiempos ymovimientos.

 Los 4 principios de Taylor:
1. La organización científica del trabajo.
2. La selección cinética y la capacitación del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y operativos.
4. División del trabajo entre administradores y operarios.
 

 

 
Elton Mayo.
 

 
Aportes de Elton Mayo
1.  Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en lastareas administrativas.
2.  Demostró la importancia de la comunicación.
3.  Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa. 
 
Los diferentes experimentos que realizo se dieron por fallidos, mas mayo produjo las siguientes conclusiones:
1. Resultado de la integración social: Se dedujo entonces que el rendimiento del operario no está sujeto por la capacidadfísica o fisiológica del empleado, como lo verificaban las teorías clásicas, sino también por normas informales sociales y las expectativas de los trabajadores, es decir, cuanto mas integrado socialmente se encontraba un grupo mayor es la disposición para producir, de lo contrario aunque el empleado reúna las condiciones físicas y fisiológicas y no se encuentra integrado su eficiencia bajaránotablemente.
2. El comportamiento social de los empleados: Se pudo verificar que los trabajadores no reaccionan aisladamente, sino como miembro de un grupo, ya que cualquier desvío de las normas grupales, implicaba castigos sociales y morales por parte de sus compañeros.
3. Las recompensas y sanciones sociales: debido al concepto de Taylor del hombre económico se crearon los planes de...