TAREAS


RECURSOS HUMANOS


Análisis
 Cultura
a Cultura de una institución está definida por los ritos, creencias, y
normas que rigen a dicha institución. En este sentido, la cultura de un grupo es,
según Villafañe (1998), su identidad, una vez metabolizadas las influencias del
entorno (éste núcleo es la zona no comunicable de la identidad del grupo).
Considera a la cultura como elinconsciente colectivo de la organización que se
manifiesta explícitamente mediante un conjunto de comportamientos, algunos de
los cuales se convierten en valores corporativos. Para este autor, la cultura como
autoimagen es la percepción global que el personal de una compañía posee de
ésta. Así, la organización vendría a representar una especie de RED de
significados, símbolos e imágenes y,cuanto más compartidos sean éstos, más
sólida y fuerte será la cultura de la institución.
Por último Villafañe (1998) considera a la cultura como el proceso de construcción
social de la identidad de la organización.
En este sentido, y tomando como base el pensamiento del autor, se puede
notar en la película una determinada cultura fabril conformada por diversas
normas, ritos ydeterminados comportamientos característicos de esa cultura
empresarial:
 Un rito muy característico de esta cultura empresarial se puede percibir
cuando el papá de Frank le explica a éste cómo es un típico día en la
empresa. Así le comenta que a la mañana, se llega al establecimiento un
rato antes para antes tomar café y charlar entre los empleados, según el
padre esto lo hacen para empezarmejor el día. Además, el hombre le
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explica que la puntualidad es útil para obtener una bonificación especial a
fin de año.
 En lo que hace a los comportamientos típicos de la cultura, se puede
observar que cada empleado cumple con una rutina basada en, una vez
que llegan al establecimiento, dirigirse hacia un cuarto que posee lockers
de donde sacan los guardapolvos y overoles paraempezar con sus
tareas; luego se dirigen hacia una máquina antes de entrar en el sector
propio de trabajo y allí hacen como una especie de marcado de ficha de
presentismo.
 Se puede notar en la película cómo se intentan respetar las normas
establecidas por la institución. Esto se ve plasmado cuando el jefe de los
obreros, al principio, no deja entrar a Frank al espacio de trabajo de supadre.
 Se observa, también en el transcurso dl film que, si bien los operarios,
ejecutivos y directivos de la empresa comen en un mismo espacio, el
comedor, lo hacen en forma separada. Mientras los primeros hablan sobre
la implementación de las 35 horas laborales y sus vacaciones, los
segundos hablan acerca de la ausencia en el trabajo de uno de sus
compañeros. Esto es una pautatípica del comportamiento de los individuos
que se encuentran en una empresa formando parte de ella y hacen a la
cultura de la misma.
Villafañe (1998), considera que la cultura corporativa posee tres Funciones
primordiales; la primera es la Adaptación; ella favorece el consenso respecto de
la misión de la empresa. Está relacionada con el hecho de que todos los
integrantes de la organización“tiren” hacia un mismo lado. 5
En el caso puntual de la película sobre la cual se está efectuando el análisis
se puede decir que la adaptación se observa en gran medida y de manera hasta
exagerada por así decirlo, en el padre de Frank ya que éste trabaja arduamente,
sin presentar quejas o críticas en relación a la tarea que efectúa, cumpliendo de
manera correcta con su horario, con elobjetivo de colaborar con la misión general
de la empresa. Él sabe que forma parte de un todo pero que su colaboración y
trabajo en dicha organización es de suma importancia para el acabado del
producto final y para que la institución siga saliendo adelante. En lo que hace a
Frank se puede notar al principio que empieza a tener un cierto sentido de
adaptación cuando propone diversas formas...