Tareas

Fundamentos de la administración

“Propuesta de solución para el bajo desempeño en el proceso de liberación.”
Navistar-International

Héctor Daniel Cantú #2696448

GABRIEL SANTIAGO AGUILAR RAMOS

Definición del Problema…………..……………………………………………………………..3

Marco Teórico…………………….……………………………………………………………….3

Planteamiento del problema…………………….………………………………………………5

Objetivos delproyecto……………………………………...……………………………………5

Introducción..………..…………………………………………………………………………….6

Desarrollo del proyecto…………………………...……………………………………………..6

Solución del problema…………………….……….…………………………………………….9

Organigrama……………………………….……………………………………………………..11

Conclusión…………………..……………………………………………………………………11

Bibliografías………………..……………………………………………………………………11


Definición del problema:
Elproceso de liberación no está diseñado para el volumen de producción actual, también por falta de componentes en las unidades, falta de control de personal y canibalismo (control de unidades).
Este problema provoca grandes mermas en la empresa, debido a un exceso de inventario de producto “casi terminado”, constantes re-trabajos y pago de tiempo extra a empleados sindicalizados como de planta.Para la solución de este problema se requieren cambios en:
* Estrategia: Para este caso es necesario una renovación, no necesaria mente corporativa si no mas enfocada a una renovación en la estrategia funcional. Esto porque la misión y visión del área es la correcta pero la aplicación y distribución de las tareas a nivel operativo no son los correctos.

* Administración del proceso:Si nos basamos en lo que comenta Robbins, la administración siempre busca ser eficaz y eficiente. Esto no se está llevando a cabo con la actual administración ya que el no tener un proceso definido o un flujo de las unidades conlleva a utilizar más recursos de los realmente necesitados (horas hombre, herramientas, daños en componentes) y una falta de logros de objetivos al no cumplir con lacantidad de unidades en inventario en los últimos 4 meses del cierre de mes.

* Cambio de cultura de trabajo: El personal operativo necesita un cambio de 180° para realizar un enfoque orientado hacia objetivos a mediano plazo y no como el actual que es “ liberar unidad por unidad sin importar si afectas otras unidades”.
Marco Teórico:
Como lo menciona Robbins en su libro “Administración” elenfoque cuantitativo es el que busca la mejora continua y la calidad total, estos son puntos fundamentales que toda empresa debe conservar, en este análisis del bajo desempeño en el proceso de liberación, se observa una problemática a la que se le proporcionará soluciones mediante objetivos y tácticas, generando una oportuna solución del problema.
Durante la realización de este proyecto,se tomaran en cuenta diversas fuentes primarias y secundarias que proporcionaran información para la base y desarrollo de soluciones para el mejor desempeño.
Se toma como base principal la misma bibliografía después mencionada:
Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) 
(24, Abril, 12) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS.[online]. Available:http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo3.pdf
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.

Robbins, S. P. (1998). Fundamentos de Comportamiento Organizacional (5ª ed.). México: Pearson Educación.

Navistar-International

El proyecto se llevara a cabo en International-Escobedo (Escobedo Assambley Plant) , compañía que forma parte de Navistar INC.

Esta empresa sededica a la producción de camiones medianos y pesados buscando siempre Proveer productos y servicios que Excedan las Expectativas de los Clientes, dentro de una Cultura que promueva una incesante búsqueda de la Calidad y la Mejora Continua.
Cuenta con plantas ensambladoras en Canada, EUa, Mexico, Brazil, Rusia, Sudáfrica, India y China, con sus oficinas corporativas en Chicago, IL.
La fusión...