Tareas

Adiestramiento y capacitación

La administración de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución,primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

Adiestramiento.
El adiestramiento es un proceso educacional a corto plazo, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos definidos. El adiestramiento es, en primer lugar, la educación profesional que adapta alindividuo para un cargo o función dentro de una organización. Éste implica la transmisión de conocimientos, sea éste información de los productos, de los servicios, de la organización, de la política organizacional... En segundo término, implica un desarrollo de habilidades entendido como un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que el personal va a ejecutar.

Objetivos Del AdiestramientoDe Personal

* Incrementar la productividad.
* Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
* Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
* Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
* Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambiospersonales surgidos con ocasión del adiestramiento.
* Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
* Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
* Reducir el costo del aprendizaje.
* Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
* Contribuir areducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
* Facilitar la supervisión de personal.
* Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
* Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
* Reducir el costo de operación.

Ventajas del adiestramiento
* Se hace más eficiente el trabajo del personal sin importar su nivel jerárquicoen el organigrama de la empresa.
* Se proporcionan herramientas novedosas al personal para hacer su trabajo.
* Se obtienen mejores sistemas y procedimientos operativos.
* Sensibiliza a los mandos medios sobre las necesidades de aprendizaje de sus supervisados y la importancia que éste tiene.
* Se cuenta con elementos para planificar futuros adiestramientos.
* Se mejoran loscanales de comunicación internos en la empresa.
* Se eleva la moral del trabajador al sentirse mejor preparado para realizar su trabajo.
* Se facilita la evaluación del personal para poder otorgar compensaciones o ascensos de puesto.
Los métodos para su aplicación son:
* En el trabajo.- se analizan situaciones reales a través de un entrenamiento constante para que el nuevo candidatoaprenda funciones y ejecuciones.
* Vestibular.- Se destina una sala en la empresa no precisamente en el área de trabajo para que el candidato reciba el entrenamiento sobre las funciones y la ejecute en el puesto de trabajo.
* Aprendiz.- recibe el entrenamiento como ayudante en un periodo de tiempo en el que pueda ejecutar por sí solo las nuevas funciones.
* Demostración.- son los cursos deentrenamiento que se dan exponiendo y demostrando las principales funciones que deberá ejecutar en el puesto de trabajo quien está recibiendo información.
* Simulación.- uso de modelos que sirven de entrenamiento como sustitutos de la realidad para ser ejecutados en los diferentes puestos de trabajo.
* Método en el aula.- Se destina un salón dentro de la empresa donde se imparten clases....