Tareas

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
Instituto Universitario de Tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi.
Administración Industrial.

Bachilleres:
* Delgado Luis C.I 24.666.167
* González Alfonzo CI.21.069.955
* González Octavio CI. 21.068.925Barcelona, 15 de Octubre de 2012.
INTRODUCCION

 Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. El reclutamiento es interno cuando,al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos: es más económico para la empresa, es más rápido, presenta mayor índice de validez y seguridad, poderosa fuente de motivación y desarrolla espirito de competencia. Pero poseelas siguientes desventajas: Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, puede generar un conflicto de intereses, cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir al "principio de Peter", puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización y no puede hacerse en términos globales.El Reclutamiento Interno
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer unacantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinadavacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
 Ventajas del Reclutamiento Interno
* es más económico para la empresa, pues evita gastos de aviso de prensa u honorarios de empresas de reclutamiento, costo de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc.;* es más rápido, dependiendo de la posibilidad de que el empleado se transfiera o se ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del reclutamiento externo, la expectativa por el día en que se publicará el aviso de prensa, la espera de los candidatos, la posibilidad de que el candidato escogido debe trabajar durante el período de preaviso en su actual empleo, la demora natural del propioproceso de admisión, etc.;
* presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que ya se conoce al candidato, se le evaluó durante cierto período y fue sometido al concepto de sus jefes; en la mayor parte de las veces, no necesita período experimental, integración, ni inducción en la organización o de informaciones amplias al respecto;
* es una poderosa fuente de motivación para losempleados, pues éstos vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un futuro ascenso;
* aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, que muchas sólo tiene su retorno cuando el empleado pasa a ocupar cargos más elevados y complejos;
* desarrolla un sano espíritu...