tareas



UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIO CON ESPECIALIZACIÓN EN COMERCIO INTERNACIONAL

TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL






ASIGNACIÓN No. 1CASO No.1



NOMBRE:
IRINA RIVERA





FECHA:

5 de febrero de 2015



Caso no. 1
ARNESES AUTOMOTRICES
Preguntas:
1. ¿Qué acciones le recomendaría a Manuel?
2. ¿Qué estabafallando en la cultura organizacional de la empresa?
3. ¿Qué opciones tiene Manuel para solucionar la problemática de la empresa?
4. ¿Es posible mejorar la productividad de la empresa el 15%requerido? ¿Cuáles acciones deben llevarse a cabo?
5. Realice un mapa mental de los problemas que existen y presente una posible solución al caso.

Desarrollo
1. Las acciones que Manuel debería de haceres dejar por un momento todo lo administrativo y revisar exactamente cuál es la problemática que tiene el departamento de producción para el poder saber tomar decisiones con respecto a esedepartamento y así sacar a flote la empresa que ah estado descuidada por varios meses.
2. El problema en que estaban fallando era que no les tomaban importancia a sus producciones, rotaban mucho a susempleados, no sabían motivar a sus colaboradores, la jefa que tenía el mando solo se enfocaba a lo del seguro social, seguridad e higiene entre otros y por esta razón la empresa no estaba produciendo comoera debido.
3. Las opciones que Manuel debería de tener seria capacitar a sus empleados primero para que puedan rendir en el departamento de producción ya que es este el que más problema tiene,tratar de mejorar el ambiente de trabajo, mantener una comunicación abierta con sus colaboradores, detectar sus colabores y reubicarlos en los puesto que les sean mas productivos dependiendo de cadahabilidad del empleado.
4. Si es posible mejorar su productividad al 15% ampliando el horario de trabajo, aumentar mano de obra, establecer políticas de incentivos por producción.
5. Mapa mental...