Tareas

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
CAMPUS IV

MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO

DOCENTE: ALEJANDRO SANTIBAÑEZ FIGUEROA

CARRERA: LIC. ADMINISTRACION

TEMA: DIRECCION

UNIDAD: “IV”

SEMESTRE: “2”

GRUPO: “A”

TURNO: MATUTINO

INDICE
Contenido
DIRECCION 1
DEFINICION: 1
NIVELES DE DIRECCIONES: 1
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.- 2IMPORTANCIA. 2
ELEMENTOS. 2
COMUNICACIÓN 3
ELEMENTOS BASICOS DE LA COMUNICACION: 3
REQUISITOS DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA. 3
MANDO, PODER, AUTORIDAD 4
MANDO: 4
TIPOS DE MANDO: 5
DELEGACION 6
LAS BASES DE LA DELEGACIÓN 6
¿COMO DELEGAR FUNCIONES? 7
LIDERAZGO 8
TIPOS DE LIDERAZGO 8
SUPERVISION 9
DISCIPLINA 9
CONCLUSION 11
BIBLIOGRAFIA 12

INTRODUCCION

En el siguientetrabajo que a continuación se presenta; damos a conocer la importancia de la dirección en el proceso administrativo. Se mencionan puntos muy importantes como los tipos de dirección, mando, poder entre otros.
El propósito de esta investigación es darle a conocer al alumno en que forma le puede ayudar en el ámbito laboral, también le ayudara a tomar decisiones y como poder ser un buen líder,siempre y cuando le pongan la importancia necesaria para poder ponerlo en practica.
Esperando que sea de útil la información proporcionada para poder reforzar sus conocimientos.

DIRECCION

Dirección es la acción y efecto de dirigir  (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en elvocablo latino directĭo.
DEFINICION:
La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.
NIVELES DEDIRECCIONES:
1. Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
2. Dirección intermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones organizativas.
3. Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a lostrabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo).

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.-
la dirección es trascendental por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente esdeterminante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de laadministración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas lasdemás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
ELEMENTOS.
* El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
* Los Dirigidos: Son a los...