Tareas

UNIDAD I

“You can get capital and erect buildings, but it takes people to build a business”
Thomas J. Watson, founder of IBM

de la Administración del Talento Humano

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Principal desafíoLograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces. Eficacia + Eficiencia Productividad

 Mejores formas de alcanzar objetivos  Mejorarde la calidad de vida laboral

Puede una empresa ser

eficiente y eficaz sin ser efectiva?

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Propósito de la ARH
Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización,de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Werther & Davis

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Por otra parte…
Si hablamos de que hoy en día, la COMPETITIVIDAD y la GLOBALIZACIÓN sonretos que enfrentan las organizaciones y que sin un modelo de Administración Estratégica que te asegure la competitividad a través de ciertas VENTAJAS COMPETITIVAS, difícilmente lograrán supermanencia y sustentabilidad.

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Según Edward Gubman…

Competitive advantage belongs to companies
that know how to attract, select, deploy and develop talent. “In many fast-growing economies, it maybe easier to access money and technology than good people”

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Human Resources Management (HRM) The process of managing human talent to achieve an organization’s objectives
Bohlander & Snell8

Administración de Recursos Humanos (ARH) La utilización de los recursos humanos de una empresa para lograr objetivos organizacionales.
Mondy & Noe

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Administración de Recursos Humanos(ARH) Las políticas y las prácticas que se requieren para cumplir los aspectos relativos al “personal” o los recursos humanos, que competen a un puesto de la organización e incluyen el reclutamiento, laselección, la capacitación, las recompensas y la evaluación.
Gary Dessler
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Actividades fundamentales de la ARH
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Planeación de recursos humanos Reclutamiento y...