Tareas

En los momentos de crisis es cuando menos hay que perder la calma. Incluso, la actitud siempre de-bería ser la de mantener la iniciativa, y atreverse a ejecutar acciones antes de que los problemasestallen.
Desde hace muchos años, los productores de Guatemala, abanderados por instituciones empresari-ales como la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport), la Cámara de Industria y laCámara del Agro, se han dado a la tarea de consolidar los negocios existentes y tocar puertas en otros países, en medio de un proyecto de diversificación de mercados.
La estrategia ha dado resultados.¿Quién se pudo haber imaginado que en 2009, en medio de la crisis económica mundial, a Corea del Sur se le haya vendido $64.2 millones en 7 meses?
¿O quién pudo haber pensado que a los Emiratos ÁrabesUnidos se le vendiera $30.4 millones, y que el crecimiento de estas exportaciones hacia esa nación fuera de 111.2%? ¿O que a Singapur se le hayan enviado $21.4 millones, o sea un 210% más que en 2008?Pese a esta diversificación de mercados, en los cuales se incluyen países como Siria, Israel, Arabia Saudita, China, Kuwait y Corea del Norte, la directora ejecutiva de la Cámara del Agro, CarlaCa-balleros, considera importante consolidar la competitividad y la productividad en nuestro país, con el fin de atraer la inversión y así la economía pueda crecer.
Se trata de una opinión muy respetableporque hacia estas naciones los principales productos de ex-portación son el cardamomo y el azúcar, los cuales podrían ser aprovechados dándole más valor agregado, mediante el proceso deindustrialización que, a su vez, generaría más fuentes de trabajo.
Cambio de tendencias
Desde hace más de 100 años, Estados Unidos es nuestro principal socio comercial, pero desde prin-cipios de este milenio suparticipación en las exportaciones totales de Guatemala se viene reduci-endo. En el año 2000 representaba más del 60%, ahora ya pesa menos del 40%.
Por eso es que pese a la crisis, el golpe a las...