tareass
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
UANL
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración
Lic. Enadministración
Grupo: AR
Materia: IAO
Capítulo 3 - Administración de proyectos
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Para el administrador de operaciones, la programación deun proyecto implica un reto difícil. Los riesgos de la administración de proyectos son altos. Los costos excedentes y las demoras innecesarias ocurren debido a la programación y el controldeficientes.
Cuando el equipo de administración de proyectos bechtel envio a irak después de la invasión de 2003 tuvo que movilizar con rapidez una fuerza internacional de trabajadores manuales profesionales dela construcción.
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.
Es la forma deplanear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar,etc.) un problema o cosa.
La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específicausando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales. Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.PLANEACION DEL PROYECTO
Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización de proyectocon el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y que los nuevos proyectos se concluyan con éxito.
La organización de proyectos funciona mejor...
Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración
Lic. Enadministración
Grupo: AR
Materia: IAO
Capítulo 3 - Administración de proyectos
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Para el administrador de operaciones, la programación deun proyecto implica un reto difícil. Los riesgos de la administración de proyectos son altos. Los costos excedentes y las demoras innecesarias ocurren debido a la programación y el controldeficientes.
Cuando el equipo de administración de proyectos bechtel envio a irak después de la invasión de 2003 tuvo que movilizar con rapidez una fuerza internacional de trabajadores manuales profesionales dela construcción.
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.
Es la forma deplanear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar,etc.) un problema o cosa.
La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específicausando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales. Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.PLANEACION DEL PROYECTO
Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrolla una organización de proyectocon el fin de asegurar que los programas existentes continúen su trabajo diario sin contratiempos y que los nuevos proyectos se concluyan con éxito.
La organización de proyectos funciona mejor...
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