Taylor - Fayol

MATERIA | TEORIA DE LA ADMINISTRACION |
TITULO | ENSAYO TAYLOR – FAYOL |
NOMBRE | SERGIO FRANCISCO BARRAZA IBARRA |
FECHA | 18 DE JUNIO DE 2011 |
SEDE | UNIVERSIDAD DE CELAYA |
CIUDAD | CELAYA, GUANAJUATO |

Taylor fue un hombre con una voluntad enorme además muy independiente, fuerte e imposible de doblegar y cuando empezaba a hacer algo era imposible que lo dejara sin haberloacabado y aunque era de carácter fuerte se le reconoció también por su respeto hacia los sentimientos de los demás.

Es importante iniciar por la vida de Frederick Taylor a quien se le considera el iniciador de la ciencia industrial, Taylor desde muy joven se dedicó a sus estudios de ingeniería y debido a un problema de vista los tuvo que dejar a una lado temporalmente y luego salir a buscar trabajoel cual lo consiguió primero en un taller mecánico, más tarde logro entrar en el puesto más bajo en la compañía Midvale Steel Works donde por casi seis años logró ascender de puesto hasta llegar a la dirección (aunque sentía poco aprecio por los dirigentes) y fue aquí donde pudo aplicar sus principios de la administración científica para muchos experimentos uno en especial y que se menciona en laantología es el de cortar metales con acero.

El propósito de la obra de Taylor es de dar a conocer cómo se puede llegar a tener una mayor eficiencia en un trabajador sin explotar o aprovecharse de él, sino por el contrario haciendo que el trabajador haga cada vez mejor su labor creciendo no solo en lo laboral sino también en lo personal, de este modo tanto el patrón va a quedar contento con elrendimiento del obrero y el obrero va a quedar contento por su trabajo hecho y la forma como lo dirige su jefe, de tal forma que también la compañía u organización tenga la mayor prosperidad posible y como dijo Taylor en su último discurso público “Debemos recordar siempre que lo más importante en cualquier negocio son las buenas relaciones”

Esta material nos da varios ejemplos en los quevemos que cada vez que el obrero va acompañado de un jefe que lo dirija bien y que además lo instruya correctamente el trabajador puede no solo disminuir sus horas de trabajo, sino también rebajar la cantidad de trabajo y aumentar la calidad de trabajo, ya que si aumenta su capacidad aumenta también su eficiencia, sino también aumentar su sueldo con el que va a quedar más conforme que con el quetenía anteriormente, aunque todo esto siempre va a depender de la clase de dirigente tenga y de un sistema de administración correcto, bien estructurado y diseñado.

En el material de lectura de la antología, se observa cómo se tiene que dejar atrás algunos mitos acerca del trabajo, como el que dice que si una persona trabaja más que las demás de una misma empresa esta persona puede quitar el empleode las que no trabajan al nivel de ella, y de las causas que involucran el trabajo lento. Con algunas estrategias de productividad se lograría rebajar el costo de producción y aumentar las ganancias, se podría competir en condiciones mejores con otras empresas y ayudaría a generar más empleo y se tendría mejor nivel de vida en mejores condiciones laborales.

Por otro lado, existe la creación demitos entre los trabajadores de que todo aumento en el rendimiento del trabajador o de cada máquina de la industria, habrá de tener como resultado dejar sin trabajo a otros trabajadores. El sistema de administración defectuoso que hace el rendimiento del trabajador sea más lento protegiendo así sus intereses y no los comunes de la empresa. Esta lectura de la antología da la luz de cómo poderdejar atrás estos sistemas maléficos para una empresa y poder utilizar la administración científica para beneficio de la compañía.

Hay un punto importante al cual se refiere la antología, es el de los elementos de la labor y la bonificación debido a que la paga es muy importante en una labor. En esta lectura nos han mostrado lo terrible que puede ser que en una organización se utilice el sistema...