Taylor y fayol
FREDERICK TAYLOR
HENRI FAYOL
Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados unidos.
· Hace de la administración una ciencia.
· Empezócomo un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia.
· Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de " tarea".
· En el conceptode tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo.
· Durante sutrabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional.
· Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios:
· Asignar al trabajador la tarea máspesada posible.
· Nunca producir por debajo de un estándar definido.· Busca incentivo en la remuneración.
· Ventajas del Nivel Operativo:
· Eliminar desperdicios de costos y materiales.· Tener una base para mejorar el trabajo.
· Nivel de Organización: (1911).
· Busca resolver la holgazanería sistemática.
· Los métodos empíricos ineficientes.
· Sistemas imperfectos porla ociosidad en el trabajo.
· Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos.
· Falta de información en las técnicas.
· En 1903 presenta su artículo " Shop management"(Administración del Taller), en la cual se plantean los fundamentos de la administración científica.
· La implementación del estudio de tiempos para optimizar procesos.
· La supervisión funcionalo dividida con la cual se lograba un mejor control sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes problemas presentados.
· La estandarización de las herramientas eimplementos, así como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando una producción más uniforme.
· La necesidad de un departamento de planeación, para esbozar los procedimientos a llevar a...
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