Taylor y fayol

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CUADRO COMPARATIVO

FREDERICK TAYLOR

HENRI FAYOL

Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados unidos.

· Hace de la administración una ciencia.

· Empezócomo un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia.

· Empezó su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de " tarea".

· En el conceptode tarea se propone que la administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el tiempo requeridos para el trabajo.

· Durante sutrabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra organizacional.

· Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios:

· Asignar al trabajador la tarea máspesada posible.

· Nunca producir por debajo de un estándar definido.· Busca incentivo en la remuneración.

· Ventajas del Nivel Operativo:

· Eliminar desperdicios de costos y materiales.· Tener una base para mejorar el trabajo.

· Nivel de Organización: (1911).

· Busca resolver la holgazanería sistemática.

· Los métodos empíricos ineficientes.

· Sistemas imperfectos porla ociosidad en el trabajo.

· Desconocimiento por parte de la gerencia de los procedimientos.

· Falta de información en las técnicas.

· En 1903 presenta su artículo " Shop management"(Administración del Taller), en la cual se plantean los fundamentos de la administración científica.

· La implementación del estudio de tiempos para optimizar procesos.

· La supervisión funcionalo dividida con la cual se lograba un mejor control sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes problemas presentados.

· La estandarización de las herramientas eimplementos, así como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando una producción más uniforme.

· La necesidad de un departamento de planeación, para esbozar los procedimientos a llevar a...
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