Taylor

El autor en este texto nos da a conocer el alto grado de ineficiencia que existe en todo tipo de trabajador, independiente del área. Dice que la única forma de sobreponernos a esta ineficiencia es a través del Management sistemático, el cual se rige mediante reglas, leyes o simples manuales del cómo hacer las cosas. Antiguamente el trabajador debía aprender más que nada por observación o a travésdel “boca en boca”. También habla que antes el mejor Management era donde el trabajador tenía iniciativa y por el buen trabajo recibía un incentivo.
Por lo que dice el autor lo mejor es guiarse por este tipo de Management sistemático donde se crea un manual para cada tipo de trabajo, se elige el mejor candidato para hacer el trabajo y se le enseña, hay que ayudarlo y observar que eltrabajo se haga de acuerdo a lo estipulado y lo más importante en este tipo de Management es que hay una división equitativa Management y los trabajadores.

El autor habla a la vez de que todos los seres humanos somos iguales todos queremos el beneficio propio y no necesariamente el colectivo. Con el Management simple el encargado trata con un grupo de trabajadores y más que nada los incentivosson para todos por igual por ende se crea el fenómeno común del soldiering, que básicamente explica, que si el trabajador de al lado no hace nada yo tampoco haré nada por que recibiré lo mismo. Por otro lado el Management sistemático quiere que los intereses tanto de los trabajadores como de los encargados sean los mismos, es decir, trata al individuo personalmente y le propone metas concretasque solo dependan de él. Con esto también se puede crear algún tipo de discordia, que es contrario a este tipo de Management, ya que pese a tener un alto grado de selección de personal algún empleado puede tener menor capacidad lo que puede llevar a que las recompensas no sean totalmente justas, o que el empleado se vea en una situación inferior a la del resto de sus compañeros.

Creo quelo que argumenta el autor es sólido, todo lo que dice es cierto sobre todo lo del beneficio propio y del “soldiering”, pero a la vez creo que como nos plantea el Management sistemático es un poco severo, el tener que seguir tantas reglas y leyes, donde se trata de dejar lo mínimo para la imaginación hace que el ser humano se vuelva menos humano y más un robot, por lo que caemos en el eterno miedoque todo ser humano tiene que es el hecho de ser reemplazado por una maquina.

Todo el texto habla de la optimización del trabajo y de cómo hacer una empresa más productiva para así ver beneficiado al empleador y al empleado, nos habla de cómo siendo más productivos el costo disminuye pese a tener menos horas de trabajo, pero a la vez sabemos que aumentando la producción con la mismacantidad de personas el resultado puede tener menos calidad, para evitar esto también nos plantea que debemos tomar muchos pasos antes de aumentar la productividad, lo que a largo plazo puede reportar beneficios pero a corto plazo lo más probable es que aumenten los costos por lo que muchas empresas lo reconsiderarían.

Por otro lado el implementar este tipo de Management se demora entre 3 o 4años, lo que como costo de oportunidad debe ser alto, también especifica que quien haga el cambio debe ser alguien con experiencia en el tema, es por esto que creo que en empresas nuevas es factible implementarlo ya que se comienza recién a probar distintos métodos, en cambio, en antiguas empresas ya hay un modelo a seguir que puede que no este escrito pero es sabido y si llega alguien externo aesta empresa puede crear rechazo y ser muy molesto para los trabajadores tanto que pueden hacer oídos sordos y seguir haciendo lo que saben hacer, lo que provocaría que el proyecto sea un gasto innecesario. Para evitar este rechazo quien implemente el Management , como dice el texto, debería trabajar en cooperación con los trabajadores, pero si es alguien con experiencia y fuera de la empresa...