taylor


Esc. Normal Sup. “Dr. N. Avellaneda”
ANEXO I.P.E.M N° 50

Tecnicatura Superior en Química Industrial

Gestión Industrial

Trabajo Práctico N° 1
“Trabajo de Investigación: F. W. Taylor”

GRUPO N° 1
Fecha de inicio: 16 – 04 – 2013
Fecha de entrega: 23 – 04 – 2013
Alumno
DNI
Gallo, Yanina Paola
36.833.017
Palmisano, Guillermo Daniel
36.447.046
Scarello, Jorgelina
33.940.633Stayolo, Julieta María
39.497.180



Frederick Winslow Taylor

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó atrabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndoloen tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida)en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez mássimplificadas, mecánicas y repetitivas.

La Organización Científica del Trabajo
Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta.
Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejaban a cargo desus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo.


Taylor aplicó todo su interés al estudio de esta situación de trabajo, y observó que las fallas administrativas eran las que más influían en el funcionamiento de las industrias y en los conflictos laborales. Sus análisis lo llevaron a concluir que había problemas como los siguientes:
Interesesopuestos entre patrones y trabajadores.
Desigualdad en el grado de desarrollo de los varios factores que constituyen la administración. Podía haber, por ejemplo, un buen desarrollo de los procesos técnicos, pero serias fallas en la dirección del personal.
Falta de una relación coherente entre la producción y las utilidades de las empresas.
Desequilibrio entre la producción y las ventas.
Bajorendimiento del trabajador por falta de una buena dirección.
Ausencia de estímulos y de motivación para el trabajo.
Deficiencias generales.
Programación y control inadecuados.
Empresas con equipo e instalaciones costosas que no daban rendimiento suficiente.

En base a estas observaciones, Taylor fundó el movimiento conocido como Organización Científica Del Trabajo.
El pensamiento que guía...