taylor

La Planificación adquiere carácter científico, Taylor y Fayol (1899 y 1916 respectivamente), clásicos de la dirección moderna quisieron sustituir el empirismo en las empresas por un métodocientífico en que la planificación interviniera como función e instrumento de la dirección.
Es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización,permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia el futuro
Se concibe la organización como una estructura, paraFayol, la organización abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo así, estática y limitada.
Para Taylor, considerado innovador de la teoría de la organización; esa esla forma de toda asociación humana para la realización de un fin común.
La técnica de la organización puede ser descrita como la técnica de correlacionar actividades específicas o funciones en un todocoordinado.
El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control esun proceso esencialmente regulador.
Según Taylor la llamada supervisión que es justamente la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área con autoridad funcional sobre losmismos subordinados. La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente tenga que ejecutar la menor variedad defunciones.
La supervisión es exactamente la aplicación de la división del trabajo y de la especialización en el nivel de los supervisores y jefes.

Frederick Taylor - Frederick Winslow Taylor
(20/03/1856 -15/03/1915)
Frederick Winslow Taylor - Ingeniero estadounidense
Nació el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos.
Abogado egresado de la Escuela de Leyes...