Taylor

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)
Fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de cuáqueros de principios rígidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados dela Revolución Industrial. Inició su vida profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando después a ser capataz, supervisor, jefe de taller, ya ingeniero, en 1885, después de formarse en el Stevens Institute. Se le llama "el padre de la administración científica, dedicó la mayor parte de los esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de losestudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

El contexto propicio para el nacimiento del taylorismo

A mediados del siglo XIX “era difícil encontrar mano de obra hábil y disciplinada, y sin los obreros de oficio ninguna manufactura podía instalarse y funcionar. La mano de obra industrial calificadaera el factor de producción más caro y sus conocimientos se transmitían a sus descendientes pues ellos tenían conciencia de que si su número era reducido, dominarían a los patrones y los obligarían a pagar altos salarios”.

El proceso previo a Taylor: Resumen de sus características

El control establecido por los capitalistas sobre los trabajadores se basaba en la concentración de estos en lafábrica, la rígida determinación de la prolongada duración de la jornada y del número de días laborables, en la fijación de las reglas de comportamiento y de disciplina laboral y en la presión ejercida sobre los trabajadores para asegurar el estricto cumplimiento de estas.
Había muchas maneras de ejecutar el mismo trabajo y para cada uno una gran variedad de herramientas cuyo uso era alternativo.Pero la dirección no controlaba totalmente el proceso de trabajo y dejaba a los trabajadores la responsabilidad de elegir las herramientas y el modo que les parecía más adecuado para ejecutarlo.
La organización y el contenido del trabajo se basaba el “savior faire” (saber hacer o saber productivo) del obrero.
La posesión de los conocimientos del oficio permitía al trabajador disponer de ciertaautonomía para dirigir, regular y controlar el mismo su proceso de trabajo y fijar el tiempo Este “monopolio” del conocimiento técnico – acumulado en la cabeza, las manos y los sentidos de loa artesanos de oficio y que no podía ser codificado ni transmitido por medios orales o escritos, constituía la base de la resistencia obrera en su relación de fuerzas con los empresarios.
Durante lapermanecía de los trabajadores en la fabrica quedaba aun un “tiempo muerto” considerable. Esto se generaba por diversos factores:

a- El desconocimiento por parte de los dueños de los medios de producción.
b- Una parte de la reconstitución parcial de la fuerza de trabajo se efectuaba en el lugar y tiempo mismo de trabajo gracias a las pausas e interrupciones espontaneas del trabajo debido a lafatiga.
c- El tiempo considerable involucrado en las tareas de puesta a punto, reparación y mantenimiento de las maquinarias, que limitaba el tiempo de operaciones.
d- El largo tiempo insumido por el almacenamiento y el desplazamiento de las materias primas y productos elaborados dentro del establecimiento.
e- La existencia de problemas para coordinar exactamente los diversos segmentos delproceso de trabajo.

Frederick Winslow Taylor- Su motivación.

Su merito consiste en haber transformado substancialmente el proceso de trabajo procedente gracias a sus principios y técnicas.
Para Taylor el problema más grave estaba dado por el derroche de trabajo humano, a causa de los errores, de la mala dirección o de la ineficiencia y los movimientos humanos que se ejecutan al azar,...