taylor

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DE FREDERICK W.TAYLOR.
INTRODUCCIÓN.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.
DIFERENCIA ENTRE LA TEORÍA DE TAYLOR Y LA DE HENRY FAYOL.
CRITICAS A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
EJEMPLO DE EMPRESA CON EL MODELO DE TRABAJO Y PRODUCCIÓN DE TAYLOR
FORDISMO.
Frederick W. Taylor nace el 20de marzo de 1856 en German Town estado de Pennsylvania y fallece el 21 de marzo de 1915.
Perteneció a la clase media.
Fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense y es el promotor de la organización científica del trabajo.
Es considerado el padre de la Administración Científica.
En 1978 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero,además de una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
Sus principales puntos fueron determinar científicamente el trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo llamado «Shop Management (Gestión de Compras)» que publico en 1903.
En 1870, ingresa comomecánico en un taller, donde rápidamente se convirtió en el jefe, ya que convirtió su departamento en uno de los más productivos .Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través del estudio de los tiempos y movimientos y a buscar la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.Introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, esto consistió en crear dos tipos de salarios, es decir, si un trabajador obtenía una producción estándar se le remuneraba con su salario habitual y si este mismo trabajador rebasaba el estándar se le remuneraba con un segundo salario que era mucho mayor que el primero.
Teoría DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLAntes de laspropuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores.
A los trabajadores se les encomendaban la producción y se les daba la «libertad» de realizar sus tareas de la forma que ellos creían eran la correcta.
Taylor describía que los encargados y jefes de taller sabían mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de losconocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por ello, incluso los gerentes con más experiencia dejaban a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de efectuar el trabajo.
Los principios de Taylor vistos en su perspectiva histórica representaron un gran adelanto, un nuevo enfoque y una tremenda innovación frente al sistema.Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos en los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en la ciudades y una demanda creciente de productos.

OR.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajoel criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, deacuerdo con el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
DIFERENCIA ENTRE LA TEORÍA DE TAYLOR Y LA DE HENRY FAYOL.
La...