Taylorismo

el tAylorismo: implicAciones técnicAs y políticAs,
A cien Años de distAnciA
Arturo A. Pacheco Espejel

Introducción

Así, en la práctica empresarial, muchos administradores e ingenieros industriales, por ejemplo,
aplican únicamente su propuesta de organización y medición del trabajo, pero tienen cuidado
de no mencionar siquiera que también propuso
que al trabajador había que pagarlebien, ya que
sólo así estaría interesado en seguir al pie de la
letra los métodos de trabajo que se le indicaran.
Por lo general, en las empresas en las que se implantan sistemas de trabajo supuestamente con
base en la lógica taylorista, en realidad lo hacen en
forma mutilada, ya que no dicen ni hacen nada
respecto a retribuir adecuadamente al trabajador, tal como lo propuso el propio Taylor.Por otro lado, habría que agregar que las propuestas técnicas de organización del trabajo de
F. Taylor tuvieron y siguen teniendo implicaciones de tipo político e ideológico en la identidad
de los trabajadores debido al aislamiento que les

p

ocos autores tan denostados y venerados
en la teoría y en la práctica de la administración y de la ingeniería industrial como
Frederick WinslowTaylor. De hecho, se le reconoce como el padre de esta última disciplina y a
su propuesta teórico-práctica como “administración científica”.
Sin embargo, por extraño que parezca, da la
impresión de que pocos, tanto del lado de sus
detractores como del de sus fieles seguidores,
han comprendido cabalmente y asumido en la
práctica todas las implicaciones de su propuesta.
muchos de los que se dicentayloristas toman de
Taylor lo que mejor les acomoda, invocándolo
únicamente para justificar sus implementaciones
sesgadas en los procesos productivos de las empresas.

89

Núm. 38, Julio / Diciembre 2010

Profesor-investigador del Departamento de Administración, dcsh, uam-a

Arturo A. Pacheco Espejel

provocaron como actores sociales transformadores, dejando en las manos del patrónel control
total del proceso de trabajo.
En la exposición del presente trabajo primeramente se hace un análisis de las principales propuestas tayloristas de tipo técnico y organizativo
del trabajo, las cuales fueron acompañadas de
la sugerencia explícita e ineludible de retribuir
adecuadamente al trabajador, de tal manera que
se asegurara su involucramiento y motivación.
En segundo lugar,se revisan las implicaciones
ideológicas y políticas que tales propuestas técnicas tuvieron y tienen sobre las relaciones de
poder entre los principales actores empresariales
—patrones y trabajadores—, particularmente en
lo relacionado con el control del proceso de trabajo.
Por último, se reflexiona sobre el significado
histórico de la propuesta de taylor en la evolución de las formas deorganizar los procesos de
trabajo y se contrasta con el llamado “toyotismo”
que tuvo su origen en el Japón de los años setenta y ochenta del siglo xx y se ubica los alcances
de su pertinencia en las condiciones actuales de
intensa competencia en los mercados globalizados en los que se encuentran las empresas hoy
en día.

considera como una pérdida de “rendimiento nacional”, es menos visible,menos tangible y sólo
vagamente apreciable. Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero movimientos torpes, ineficientes o mal
dirigidos de los hombres no dejan nada visible o
tangible detrás de ellos (Taylor, 1994:129).

Pero, ¿cuál era el ambiente laboral ineficiente
que prevalecía a principios del siglo pasado,
y que dio lugar a las inquietudes ypreocupaciones de Taylor?
El propietario-gerente —nos dice P. Hicks—,
junto con el personal de ventas y oficinas, solían
tener poco contacto directo con la actividad de
producción. En la mayoría de los casos, se le daba
responsabilidad plena a un superintendente para
manufacturar los productos que pedía el personal
de ventas. Todas las funciones de planeación y de
organización eran ejecutadas...