Tdos casos estudio

Lecciones de los 25 Ejecutivos más Influyentes
Contenido
Introducción.
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Título del Libro: What You Can Learn from the Top 25 Business People of our Times Autor: Mukul Pandya y Robbie Shell Fecha de Publicación: 12 de Octubre 2004 Editorial: Wharton School Publishing Nº Páginas: 288 ISBN: 0131531182 EL AUTOR: Mukul Pandya es editor y director de Knowledge@Wharton, revista
onlinededicada al análisis financiero de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania. Sus artículos han sido publicados, entre otros medios, en The Wall Street Journal, The New York Times y The Economist, habiendo sido galardonado con cuatro premios de periodismo de investigación. Pandya realizó una Maestría en Ciencias Económicas por la Universidad de Bombay y actualmente reside en Ewing, Nueva York.Robbie Shell, directora ejecutiva de Knowledge@Wharton, ha trabajado en varios periódicos, revistas y noticiarios durante su vida profesional. Se graduó en la Universidad de Princeton y enseñó periodismo en la Universidad de Virginia. Publica en The Wall Street Journal y vive en Wynnewood, Pennsylvania.

Los ocho atributos del liderazgo duradero.
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Andy Grove y su liderazgo dentro deIntel.
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Liderazgo y cultura corporativa.
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Atenerse a la verdad.
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Encontrar y atender las necesidades de mercados infra-abastecidos.
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"Ver lo invisible".
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Introducción
Los autores de este libro pretenden describir las principales características que han convertido a los 25 personajes analizados en él en grandes líderes de sus respectivas empresas. Unacita de John Bogle, director ejecutivo de The Vanguard Group, sirve como punto de partida: "Nuestro empeño en encontrar una fórmula para el liderazgo casi seguro abocará en fracaso. A los grandes se les puede imitar, emular y suplantar, pero no existe una fórmula para llegar a ser como ellos",

Utilizar el precio para ganar una ventaja competitiva.
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Construir la marca de la empresa.
Pag 6Aprender con rapidez.
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Gestionar el riesgo.
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Conclusión.
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intuyendo que las personas se convierten en líderes porque deciden liderar. En efecto, a lo largo del libro, los autores demuestran que el liderazgo es fundamentalmente una cuestión de elección y determinación. Por ello, a aquellas personas decididas a convertirse en líderesles puede servir de ayuda el ejemplo de aquellos otros que ya llegaron a serlo. El objetivo de estudiar esos casos no reside en el mero intento de emularlos, sino que debería servir para descubrir aquellas potencialidades que, cultivadas en nosotros, nos permitan aumentar la

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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: What You Can Learn from the Top 25 Business People of ourTimes por Mukul Pandya y Robbie Shell, Wharton School Publishing © 2005.
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What You Can Learn from the Top 25 Business People of our Times

LOS 25 EJECUTIVOS MÁS INFLUYENTES
(por orden alfabético)

Mary Kay Ash, fundadora de Mary Kay Inc Jeff Bezos, director ejecutivo de Amazon.com John Bogle, fundador de The Vanguard Group Richard Brandson, director ejecutivo de Virgin Group WarrenBuffett, director ejecutivo de Berkshire Hathaway James Burke, ex-director ejecutivo de Johnson & Johnson Michael Dell, director ejecutivo de Dell Inc Peter Drucker, educador y autor William Gates, presidente de Microsoft; William George, ex-director ejecutivo de Medtronic Louis Gerstner, ex-director ejecutivo de IBM Alan Greenspan, presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos Andrew Grove,presidente de Intel Lee Iacocca, ex–director ejecutivo de Chrysler Steven Jobs, director ejecutivo de Appel Computer Herbert Kelleher, presidente de Southwest Airlines Peter Lynch, ex–director de Fidelity’s Magellan Fund Charles Schwab, fundador, director ejecutivo y presidente de la Charles Schwab Corp. Frederick Smith, director ejecutivo del Federal Express George Soros, fundador y presidente del...