Teatro Down

Resumen
La efectividad operacional es resultado de una estrategia surgida a partir de la cooperación entre actividades propias de producción dentro de una compañía debidamente balanceada.Es menester observar lógicamente la diferencia entre la efectividad y la estrategia ya que son dos núcleos independientes pero que trabajan en “simbiosis empresarial” para llegar a consolidar y aunmás importante mantener la posición de nuestro nombre ya sea producto o servicio a la vanguardia entre la competencia.
Factores como la innovación tecnológica deben ser tomados en cuenta puesimpactan directamente en las actividades operacionales de todos los niveles de producción.
Una estrategia es fácilmente imitada por la competencia es por tal motivo que esta debe ir respirandojunto con compañía, las tendencias de mercado, los nuevos mercados digitales y los retos que la tecnología va demandando de continuo.
Si nuestra compañía imitara alguna estrategia de la competenciatiene la obligación no sólo de ser exacta sino mejorada en cuanto al valor agregado para el cliente.
Así mismo nuestra estrategia de posicionamiento debiera estar blindada contra imitaciones,esto haciendo uso de nuestros instrumentos de producción, identificación de necesidades, reducción en los tiempos dentro de todas las actividades y la cooperación entre ellas y la innovacióntecnológica.
Hablemos de un “claroscuro” en la dirección del proyecto: Tener claro el funcionamiento empresarial que se ostenta dirigir, esto es cuantas necesidades serán satisfechas a cuántos clientes,de aquí parte una buena estrategia ubicada en las decisiones correctas. Tener claro qué es lo que no se debe hacer limpiará el camino entre las diferentes áreas de actividad y la cooperación entreellas será la esperada.
La estrategia elegida deberá permear todos los niveles de la actividad en nuestra compañía si queremos consolidar nuestra marca y más importante el mantenerla a la...