tec. en sistemas

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
b Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones,están generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
c Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresarialesglobales.
d Elimina ia duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la descentralización.
e En funciones como compras, o ventas, logran una mayor especialización y aumento dehabilidades.

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los Hechos.
b Quiénes toman decisiones, situados en la cima, raramentetienen contacto con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a la organización.
c Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de losobjetivos globales.
d Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
e Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que existandistorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de la empresa.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN:
a. Libera a la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisionesy obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.
b. Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.
c. Da a los administradores máslibertad e independencia para tomar decisiones.
d. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivación.
e. Hace posible las comparaciones del desempeño dediferentes unidades organizacionales.
f. Facilita la creación de centros de utilidades.
g. Facilita la diversificación del producto.
h. Fomenta el desarrollo de gerentes generales.