Tecnicas De Planeacion

TÉCNICAS DE PLANEACIÓN
Las técnicas de planeación son herramientas que permiten al administrador optimizar los recursos y lograr resultados eficientes.

Consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas. De acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe.

FINALIDAD
Es ordenar los recursos para que el futuro seafavorable. Para esto, se deben controlar los acontecimientos que sean manejables y adaptar los que no lo sean.

FINALIDAD
Para que esto sea realmente así se requiere: • Recopilación de información. • Fijación de objetivos. • Desarrollo de estrategias. • Desarrollo de políticas. • Desarrollo de programas. • Establecimiento de procedimientos. • Presupuestación.

TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓNTÉCNICAS CUALITATIVAS. TÉCNICAS CUANTITATIVAS. TÉCNICAS DE INGENIERÍA ECONÓMICA.

TÉCNICAS CUALITATIVAS
LA TECNICA DELPHI. LLUVIA DE IDEAS. TÉCNICAS DE JUEGO

TÉCNICAS CUALITATIVAS
Son esquemas de apreciación que transforman juicios subjetivos, conocimientos acumulados y opiniones en estimaciones cuantitativas

TÉCNICA DELPHI
Es un método de emisión de opiniones de grupos de expertos queprotagonizan una lluvia de ideas sobre un tema en particular con el objeto de obtener visualizaciones de posibilidades futuras.

Después de un par de horas de esta lluvia de ideas se integran las ideas expresadas, se les resume y se les hace circular entre los miembros de cada grupo

LLUVIA DE IDEAS
Consiste en la reunión de un grupo de personas interesadas en solucionar un problema enparticular.

El lugar ideal para realizar esta técnica es un salón, donde el problema puede escribirse en el tablero para que todos lo vean. El líder explica el problema y las reglas del ejercicio

Se prohíben las críticas a las ideas. Se da la bienvenida a las ideas extravagantes. Siempre es más fácil suavizar o descartar las ideas; pero es muy difícil generarlas.

Se lucha por la cantidad y nopor la calidad. Se trata de encontrar combinaciones y cambios valiosos, animando a los participantes para que adiciones o modifiquen las sugerencias de los demás.

A continuación se escriben todas las ideas en el tablero, después se clasifican en categorías de tal forma que muchas ideas puedan combinarse y otras ser eliminadas.

TÉCNICAS DE JUEGO
Las técnicas de juegos tratan de predecircómo se conducirán las personas racionales en situaciones competitivas.

De ese modo, ayudan a la gente que compite a idear estrategias que combinen grandes ganancias con costos reducidos.

Al analizar lo que probablemente hagan los competidores en ciertas circunstancias, la teoría de juegos ayuda a los gerentes a desarrollar estrategias efectivas

TÉCNICAS CUANTITATIVAS

TÉCNICASCUANTITATIVAS
REDES:
PERT CPM RAMPS

MODELOS DE INVENTARIOS ÁRBOLES DE DECISIÓN

TÉCNICAS DE REDES
Son programas realizados mediante diagramas de flechas que buscan identificar el camino crítico estableciendo una relación directa entre los factores de tiempo y costo. Las técnicas incluyen PERT (técnica de evaluación de programas) CPM (método de la ruta critica) RAMPS (Sistematización de ProyectosMúltiples y Asignación de Recursos)

CPM
Para efectos del método del camino crítico es necesario conocer, además de la lista de actividades, las fechas de terminación, el tiempo necesario para realizarlas su interdependencia y la secuencia u orden de ejecución.

LISTA DE ACTIVIDADES

FECHAS DE TERMINACIÓN

CPM
Consta de dos partes: la construcción de la gráfica del proyecto y elcálculo del camino crítico y de los tiempos libres de las actividades. De esta forma, a través del camino crítico se determina el tiempo óptimo para realizar un proyecto mediante la determinación de las actividades que pueden realizarse simultáneamente, los márgenes de holgura y las actividades críticas o de mayor relevancia

PERT
Técnicas de evaluación y revisión de programas es una extensión...