Tecnicas de la planeacion
Páginas: 3 (541 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
TECNICAS DE LA PLANEACION.
La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación másespecífica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Las técnicas más usadas son las siguientes:
* Manuales de Objetivos y Políticas.
*Diagrama de Proceso y de Flujo.
* Graficas de Gantt.
* PERT.
* CPM (Método de Ruta Crítica).
Manuales de Objetivos y Políticas.
Este manual, es una guía autorizada dentro de laestructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivosy a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas.
Diagrama de Proceso y de Flujo.
Los diagramas de proceso y de flujo sirven para representar, analizar,mejorar y/o explicar un procedimiento, se consideran como instrumentos de simplificación. Estos diagramas hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de sus casos ynos permiten ver gráficamente esos pasos.
Graficas de Gantt.
Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra laocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado período de tiempo.
PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)
El PERT fue desarrollado por científicos de la oficinaNaval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tantoen el gobierno como en el sector privado.
CPM (Método de Ruta Crítica)
Casi al mismo tiempo de haber sido creado PERT, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand,...
La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación másespecífica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. Las técnicas más usadas son las siguientes:
* Manuales de Objetivos y Políticas.
*Diagrama de Proceso y de Flujo.
* Graficas de Gantt.
* PERT.
* CPM (Método de Ruta Crítica).
Manuales de Objetivos y Políticas.
Este manual, es una guía autorizada dentro de laestructura de un organismo social, contiene un grupo de objetivos a alcanzar a corto, mediano y largo plazo, clasificándolos por departamentos, con expresión de las políticas correspondientes a esos objetivosy a veces de algunas reglas muy generales que ayudan a aplicar adecuadamente las políticas.
Diagrama de Proceso y de Flujo.
Los diagramas de proceso y de flujo sirven para representar, analizar,mejorar y/o explicar un procedimiento, se consideran como instrumentos de simplificación. Estos diagramas hacen ver un proceso en forma tal que pueda apreciarse separadamente cada uno de sus casos ynos permiten ver gráficamente esos pasos.
Graficas de Gantt.
Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra laocurrencia de actividades en paralelo o en serie en un determinado período de tiempo.
PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión)
El PERT fue desarrollado por científicos de la oficinaNaval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tantoen el gobierno como en el sector privado.
CPM (Método de Ruta Crítica)
Casi al mismo tiempo de haber sido creado PERT, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand,...
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