Tecnicas De Planeacion

Universidad Mariano Gálvez
Lic. Judith Alba
Proceso Administrativo



Tecnicas de planeación

Allan Javier Baten Sazo 0900-12—13923
Sección “D”

Guatemala 14 de Abril 2012

Índice

Introducción 3
Diagrama de barras o de Gantt 4
CPM (Critical path method) 4-11
PERT (Program Evaluation Review Technique) 11-13
Conclusiones 14
Egrafía15

Introducción

Las técnicas de planeación son herramientas que nos ayudan en la toma de decisiones y nos permiten la optimización de los recursos y el logro de los resultados esperados.
Hay una serie de técnicas diferentes y podemos escoger la que mejor se adapte a las necesidades de nuestra organización, o la proyecto que deseamos emprender   a continuación hablaremos brevemente de lasdiversas técnicas que existen y en las siguientes páginas la explicaremos de manera más detallada:
Dentro de las técnicas Cuantitativas encontramos el Método Simplex que nos permite ir hacia la solución óptima; la Redes pert nos dan la oportunidad de dirigir la programación del proyecto basada en una representación gráfica de una red de tareas, el modelo de simulación nos permite conducirexperimentos en una computadora digital. La teoría de colas o líneas de espera cuida los tiempos de congestión y de los tiempos de espera, la teoría de juegos lleva a cabo procesos de decisión y estudia la elección de la conducta óptima cuando los beneficios no se han fijado. El árbol de decisiones nos permite analizar las decisiones secuenciales basadas en el uso de resultados y probabilidades asociadas,el modelo de asignación   asocia un igual número de orígenes con igual número de demandas en cada destino.

La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajoestudiaremos las técnicas más usadas como son las siguientes:
Graficas de Gantt. 
PERT. 
CPM (Método de Ruta Crítica).

Diagrama de barras o de Gantt
Como se mencionó anteriormente las técnicas más aplicadas en la planeación de
Actividades, se encuentran las siguientes: en primer lugar y sin orden de importancia tenemos el Diagrama de Barras o de Gantt que es la más utilizada por los gerentes,fue desarrollada por Henry Gantt de ahí su nombre. En esta herramienta se presentan todas las actividades a realizar (figura 2.1) y en que tiempo, se auxilian de colores y se va extendiendo horizontalmente a modo que indique su inicio y terminación. El tiempo representado va ir en relación al tiempo total de la obra o al modo de detalle, puede ser por días, semanas, meses y años según sea elcaso. El principal problema de esta técnica, es que no muestra las interrelaciones o precedencias entre las distintas actividades, ni muestra las actividades críticas para la finalización del proyecto dentro del calendario previsto.
Algunos programadores se ayudan de flechas para ligar e indicar éstas, pero no es muy confiable o no lo muestra a lujo de detalle.
A continuación, se muestra unpequeño ejemplo y la distinta información que deberá tener:

Como se puede observar en este pequeño ejemplo, las actividades se colocan en la
parte de la izquierda y se muestra lo programado con color y su duración, en la
parte de arriba se muestra el calendario por meses y semanas. Además esta es
una herramienta que se utiliza en el monitoreo y control de la obra, representado
por porcentajestotales y reales, de esto hablaremos más adelante, en el capítulo
tres.

CPM (Critical path method) Método de la ruta crítica

Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta crítica:

a. Diagrama de flechas.
b. Redes de precedencia.

Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia nos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto. Dado que las dos tipos de redes se...