Tecnicas de Reclutamiento

TÉCNICAS RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Nuevas técnicas de reclutamiento de personal
Compañías de ubicación de profesionales (head-hunters)
Estas agencias solo contratan a personas de campos específicos, a cambio de un pago cubierto por la compañía contratante. Estas compañías con frecuencia llevan a cabo búsquedas activas entre el personal de otras organizaciones.
Asociacionesprofesionales
Numerosas asociaciones profesionales postulan entre sus objetivos primordiales la promoción del empleo entre sus asociados y en consecuencia ponen en práctica programas para promoverlo.
Agencias de empleos temporales
Proporcionan o prestan trabajadores adicionales a la organización. En el caso de labores que solo se van a llevar a cabo de manera excepcional, este tipo de trabajadorpuede constituir una excelente alternativa para la organización. Los trabajadores temporales no podrán tener un conocimiento adecuado de las políticas y procedimientos de la empresa.
Empleados eventuales
Cuando la organización no desea realizar un reclutamiento, contratar, capacitar y evaluar el trabajo de un empleado de planta puede optar por alquilar los servicios temporales de un grupo depersonas. Existen agencias que ofrecen la posibilidad de disponer de empleados por periodos que van de meses a un año.
Nuevas técnicas de selección de personal
Técnicas de simulación
Junto con los resultados de las pruebas psicológicas y de las entrevistas, el aspirante es sometido a una situación de simulación de algún acontecimiento generalmente relacionado con el futuro papel que desempeñara enla empresa, suministrando una expectativa más realista acerca de su comportamiento futuro en el cargo.

In-Basket
Prueba dirigida a procesos de selección para profesionales cualificados o directivos. Partiendo de un caso ficticio, el candidato es nombrado director de la empresa. Se le sitúa en la mesa de un despacho con una bandeja de asuntos pendientes repleta de documentos: presupuestos,notas, reuniones, previsiones entre otros. El candidato debe resolver esta situación bien personalmente o delegando en otros supuestos empleados. El seleccionador valorará tanto el proceso empleado como el resultado obtenido.
Role-play
El objetivo es el de superar y dominar la duda e incertidumbre que se presentan en la aplicación del conocimiento teórico y en la práctica de lo aprendido, dificultadque se presenta, en el desempeño laboral, del nuevo profesionista.
Pruebas Grafológicas
Esta prueba se puede adoptar tanto en la fase de selección como en la de preselección. Se le pide al candidato que escriba o bien su currículo u otro documento para analizar sus principales rasgos de personalidad a través del escrito. Los resultados no se pueden disfrazar ni modificar sin que ello resultenotorio para un grafólogo.

RECLUTAMIENTO ENTRE LAS CLASES PROTEGIDAS
Algunos ejemplos de empresas que tiene entre su personal a personas con discapacidad son, Renzo Costa que tiene a 30 personas con discapacidad auditiva. Universal Textil ha empleado a 20, y la empresa de venta de maquinaria pesada Ferreyros ha contratado a seis personas con discapacidad y tiene como analista programadorprincipal a una persona con discapacidad visual. En ese último caso, esta política es extensiva para todas sus sucursales, pues en Arequipa tienen un trabajador con discapacidad auditiva ocupando el puesto de ayudante en el almacén de repuestos. Otro caso destacable es el de “Acosta Stock S.A.”, una empresa dedicada a la fabricación artesanal de joyería fina. Seis personas con discapacidad auditivaintegran su plana de personal de las cuales cuatro trabajan en el retoque de los modelos de cera, en preparar los moldes de las joyas, en eliminar el revestimiento de las piezas de metal, las otras dos trabajan en el área de grabados y diseño. “
Reclutamiento de mujeres
Las mujeres constituyen el grupo más numeroso de las clases protegidas. Sin embargo, las mujeres aún enfrentan barreras para...