Nuevas técnicas reclutamiento
Páginas: 5 (1074 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2011
IDENTIFICAR LAS NUEVAS TECNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Existen nuevas técnicas para reclutar y seleccionar personal dado que el mercado laboral requiere nuevos parámetros que de forma más asertiva puedan dar con las personas más idóneas para los procesos de reclutamiento y selección.
1. MUNDO MÓVIL AGENCIA
Desde 2005, Mundomovil, la primera y única agencia demarketing móvil en Chile, ayuda a grandes marcas a incrementar la efectividad de su publicidad y marketing, utilizando como medio troncal el mensaje de texto y otras herramientas móviles.
Es un sistema de mensajería al celular para ofertas de trabajo, por ejemplo ya implementado por agencias de empleo como Laborum.com que envían ofertas de trabajo a los celulares de aquellos candidatos que cumplencon el perfil buscado para cubrir una vacante entre sus clientes.
2. ASSESMENT CENTER
El Assessment Center o el Centro de Desarrollo y de Evaluación es un método de evaluación de personas. Incorpora varias técnicas (tests psicotécnicos, entrevistas, pruebas en grupo e individuales) y tiene como objetivo prever de una manera muy fiable el comportamiento laboral del candidato. En laactualidad se usa para seleccionar, evaluar personas y promocionar personas dentro del marco de instituciones o de empresas. Algunas empresas de recursos humanos creen que con esta metodología se garantiza las mejores contrataciones combinando las técnicas más completas y fiables. Con eso las empresas mejoran la gestión de su capital humano, aumentan sus ventas, disminuyen los problemas de personal ypotencian el futuro de la empresa. Se utiliza principalmente en procesos de selección, promoción interna, evaluación, identificación de necesidades de formación, planes de carrera y desarrollo.
En la puesta en marcha se agrupa a un colectivo de entre 8 a 12 personas lo más homogéneas posibles, que serán observadas por varias personas especialmente entrenadas (consultores y técnicos), deentre tres y cuatro observadores por grupo.
La metodología que se utiliza en un proceso de Assessment Center, es la mezcla de varias técnicas de evaluación, como pueden ser: cuestionarios de personalidad, ejercicios de gestión, role-plays, dinámicas de grupo, business game, entrevistas personales, etc, en las que se intenta observar ciertas competencias, conductas y aptitudes que nosllevan a evaluar destrezas como: la planificación, habilidades directivas, gestión, negociación, etc., de los candidatos.
En este tipo de técnicas se utilizan tres tipos de actividades:
1. Actividades de contacto inicial: Están orientadas a "romper el hielo" entre los participantes y minimizar el grado de competencia entre ellos.
2. Actividades individuales ante el grupo:Para realizar una observación "uno a uno" de los participantes y medir la desenvoltura de la persona ante el resto del grupo.
3. Actividades en grupo: Se evalúa en detalle el comportamiento y la adopción de roles de las personas en el grupo.
El fin del proceso se realiza con la entrega de los informes de los observadores y su discusión.
Este sistema tiene unas ventajas muyimportantes, respecto a otras técnicas de evaluación, ya que tiene una sencilla aplicación, tiene una alta fiabilidad y validez, ya que se logran mejores predicciones sobre el comportamiento de los sujetos. Con la práctica de los ejercicios se potencia el entrenamiento y con ello la apreciación de las habilidades existentes o carentes del candidato y, a su vez, se ven conductas de carácter grupal. Contodo, este método elimina muchos de los inconvenientes de otras evaluaciones y se hace más objetiva y es mejor aceptada por los candidatos, por lo que cada vez más se está utilizando como una ayuda en la gestión de recursos humanos.
El inconveniente del assessment center es su coste, ya que en él, se emplean elevados activos personales (los observadores), que además han tenido que ser...
Existen nuevas técnicas para reclutar y seleccionar personal dado que el mercado laboral requiere nuevos parámetros que de forma más asertiva puedan dar con las personas más idóneas para los procesos de reclutamiento y selección.
1. MUNDO MÓVIL AGENCIA
Desde 2005, Mundomovil, la primera y única agencia demarketing móvil en Chile, ayuda a grandes marcas a incrementar la efectividad de su publicidad y marketing, utilizando como medio troncal el mensaje de texto y otras herramientas móviles.
Es un sistema de mensajería al celular para ofertas de trabajo, por ejemplo ya implementado por agencias de empleo como Laborum.com que envían ofertas de trabajo a los celulares de aquellos candidatos que cumplencon el perfil buscado para cubrir una vacante entre sus clientes.
2. ASSESMENT CENTER
El Assessment Center o el Centro de Desarrollo y de Evaluación es un método de evaluación de personas. Incorpora varias técnicas (tests psicotécnicos, entrevistas, pruebas en grupo e individuales) y tiene como objetivo prever de una manera muy fiable el comportamiento laboral del candidato. En laactualidad se usa para seleccionar, evaluar personas y promocionar personas dentro del marco de instituciones o de empresas. Algunas empresas de recursos humanos creen que con esta metodología se garantiza las mejores contrataciones combinando las técnicas más completas y fiables. Con eso las empresas mejoran la gestión de su capital humano, aumentan sus ventas, disminuyen los problemas de personal ypotencian el futuro de la empresa. Se utiliza principalmente en procesos de selección, promoción interna, evaluación, identificación de necesidades de formación, planes de carrera y desarrollo.
En la puesta en marcha se agrupa a un colectivo de entre 8 a 12 personas lo más homogéneas posibles, que serán observadas por varias personas especialmente entrenadas (consultores y técnicos), deentre tres y cuatro observadores por grupo.
La metodología que se utiliza en un proceso de Assessment Center, es la mezcla de varias técnicas de evaluación, como pueden ser: cuestionarios de personalidad, ejercicios de gestión, role-plays, dinámicas de grupo, business game, entrevistas personales, etc, en las que se intenta observar ciertas competencias, conductas y aptitudes que nosllevan a evaluar destrezas como: la planificación, habilidades directivas, gestión, negociación, etc., de los candidatos.
En este tipo de técnicas se utilizan tres tipos de actividades:
1. Actividades de contacto inicial: Están orientadas a "romper el hielo" entre los participantes y minimizar el grado de competencia entre ellos.
2. Actividades individuales ante el grupo:Para realizar una observación "uno a uno" de los participantes y medir la desenvoltura de la persona ante el resto del grupo.
3. Actividades en grupo: Se evalúa en detalle el comportamiento y la adopción de roles de las personas en el grupo.
El fin del proceso se realiza con la entrega de los informes de los observadores y su discusión.
Este sistema tiene unas ventajas muyimportantes, respecto a otras técnicas de evaluación, ya que tiene una sencilla aplicación, tiene una alta fiabilidad y validez, ya que se logran mejores predicciones sobre el comportamiento de los sujetos. Con la práctica de los ejercicios se potencia el entrenamiento y con ello la apreciación de las habilidades existentes o carentes del candidato y, a su vez, se ven conductas de carácter grupal. Contodo, este método elimina muchos de los inconvenientes de otras evaluaciones y se hace más objetiva y es mejor aceptada por los candidatos, por lo que cada vez más se está utilizando como una ayuda en la gestión de recursos humanos.
El inconveniente del assessment center es su coste, ya que en él, se emplean elevados activos personales (los observadores), que además han tenido que ser...
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